各縣（區(qū)）人民政府，各功能區(qū)管委會，市政府直屬各單位：
《舟山市“菜籃子”工程三年行動(dòng)計(jì)劃（2024—2026年）》已經(jīng)市政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹落實(shí)。
舟山市人民政府辦公室
2024年5月6日
舟山市“菜籃子”工程三年行動(dòng)計(jì)劃
（2024—2026年）
為統(tǒng)籌推進(jìn)我市新一輪“菜籃子”工程建設(shè)，提高“菜籃子”保供能力和質(zhì)量安全水平，優(yōu)化市場格局，穩(wěn)定“菜籃子”商品價(jià)格，滿足群眾對“菜籃子”商品消費(fèi)需求，立足我市實(shí)際，制定本行動(dòng)計(jì)劃。
一、總體要求
（一）指導(dǎo)思想。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，根據(jù)市委市政府的決策部署，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，維護(hù)人民根本利益，圍繞建設(shè)共同富裕示范區(qū)先行市目標(biāo)，聚焦“降菜價(jià)”工作任務(wù)，加快推動(dòng)“菜籃子”工程高質(zhì)量發(fā)展，為增進(jìn)民生福祉提供堅(jiān)實(shí)支撐。
（二）基本原則。
——堅(jiān)持市場調(diào)節(jié)與政府調(diào)控相結(jié)合。以市場經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律為主導(dǎo)，在充分發(fā)揮市場機(jī)制作用的基礎(chǔ)上，加大政府對“菜籃子”工程統(tǒng)籌指導(dǎo)和基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，為“菜籃子”穩(wěn)定發(fā)展和保障居民消費(fèi)提供良好的公共服務(wù)。
——堅(jiān)持生產(chǎn)與流通統(tǒng)籌發(fā)展。在促進(jìn)商品流通、加強(qiáng)市外產(chǎn)銷對接的同時(shí)，強(qiáng)化我市生產(chǎn)能力建設(shè)，不斷提升商品自給率。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好市外流通和市內(nèi)生產(chǎn)的關(guān)系，充分利用好兩方面優(yōu)勢，優(yōu)化配比結(jié)構(gòu)。
——堅(jiān)持能力建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新并重。注重生產(chǎn)和流通要素集成和資源整合，提高“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)、流通的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化和組織化。進(jìn)一步建立風(fēng)險(xiǎn)控制、產(chǎn)銷對接、市場預(yù)警、應(yīng)急保障機(jī)制，增強(qiáng)數(shù)字化水平，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)“菜籃子”工程長期穩(wěn)定發(fā)展。
（三）發(fā)展目標(biāo)。到2026年，基本建成基礎(chǔ)設(shè)施完善、生產(chǎn)穩(wěn)定有序、產(chǎn)銷銜接順暢、市場布局合理、供應(yīng)多元豐富、品質(zhì)安全可靠、價(jià)格穩(wěn)定可控、管理高效精準(zhǔn)、市民普遍滿意的“菜籃子”產(chǎn)供銷綜合服務(wù)保障體系。
二、主要措施
（一）加強(qiáng)生產(chǎn)能力建設(shè)。
1.統(tǒng)籌全市蔬菜生產(chǎn)。加強(qiáng)蔬菜基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，合理布局生產(chǎn)基地，推動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、連片化、規(guī)模化、機(jī)械化發(fā)展，提升蔬菜基地產(chǎn)能和地產(chǎn)菜保供能力。根據(jù)市場需求優(yōu)化蔬菜種植品種，重點(diǎn)增加葉菜類蔬菜種植規(guī)模。到2026年，迭代提升發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚、連棟蔬菜大棚、日光溫室蔬菜大棚等農(nóng)業(yè)設(shè)施1500畝，蔬菜播種面積達(dá)11萬畝、產(chǎn)量達(dá)13萬噸，蔬菜生產(chǎn)自給率達(dá)到50%以上。（市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭，各縣〔區(qū)〕政府、功能區(qū)管委會配合）
2.加強(qiáng)畜禽高質(zhì)量生產(chǎn)。到2026年，全市能繁母豬存欄穩(wěn)定在6000頭左右，家禽出欄30萬羽以上。建成省級以上生豬屠宰標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)1家，省級獸藥抗菌藥減量化達(dá)標(biāo)場15家，省級飼料環(huán)保化達(dá)標(biāo)場7家。養(yǎng)殖規(guī)模化率達(dá)到90%以上，機(jī)械化率達(dá)到75%以上，畜禽糞污資源化利用和無害化處理率保持在95%以上，病死畜禽專業(yè)無害化處理率達(dá)到95%以上。（市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭，各縣〔區(qū)〕政府、功能區(qū)管委會配合）
3.提高漁業(yè)養(yǎng)殖規(guī)模。到2026年，全市水產(chǎn)養(yǎng)殖面積穩(wěn)定在6萬畝左右，魚、貝、藻類海上養(yǎng)殖面積達(dá)到3萬畝，養(yǎng)殖產(chǎn)量達(dá)到33.5萬噸，其中大黃魚產(chǎn)量突破6000噸，貽貝產(chǎn)量達(dá)到26萬噸。大型養(yǎng)殖平臺、大型圍欄養(yǎng)殖等新模式取得較大突破。建設(shè)深遠(yuǎn)海大型圍欄式、平臺式養(yǎng)殖基地3—4個(gè)；新增高抗風(fēng)浪網(wǎng)箱100個(gè)，總數(shù)達(dá)到700個(gè)；推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)圍塘生態(tài)化改造2000畝，新建數(shù)字化漁場15個(gè)以上。（市海洋經(jīng)濟(jì)局牽頭，各縣〔區(qū)〕政府、功能區(qū)管委會配合）
（二）優(yōu)化市場體系建設(shè)。
1.聚力批發(fā)市場建設(shè)。不斷加強(qiáng)批發(fā)市場集聚效應(yīng)，提升完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鼓勵(lì)市內(nèi)外生產(chǎn)基地直接進(jìn)入批發(fā)市場交易，不斷豐富“菜籃子”商品供應(yīng)品類。增強(qiáng)國際水產(chǎn)城、三農(nóng)批發(fā)市場、金葉蔬菜批發(fā)市場、普陀金穗批發(fā)市場的集聚擴(kuò)散能力，整合市場資源，形成規(guī)模效應(yīng)，全力打造我市“菜籃子”商品集聚中心，不斷提升商品源頭采購和議價(jià)能力。根據(jù)批發(fā)市場的特點(diǎn)，形成以經(jīng)營海水產(chǎn)品、蔬菜、肉類、禽蛋類等不同品類、不同品質(zhì)和輻射不同區(qū)域的差異化競爭市場格局。（市“菜籃子”辦公室牽頭，市商務(wù)局、定海區(qū)政府、普陀區(qū)政府配合）
2.統(tǒng)籌零售市場發(fā)展。積極發(fā)揮農(nóng)貿(mào)市場“菜籃子”主戰(zhàn)場的作用，分層次一體化推進(jìn)我市農(nóng)貿(mào)市場提質(zhì)升級，加快“放心市場”和“星級市場”創(chuàng)建，積極探索特色化漁農(nóng)村農(nóng)貿(mào)市場及城區(qū)精品市場建設(shè)。到2026年，改造提升農(nóng)貿(mào)市場50家以上（放心農(nóng)貿(mào)市場25家，星級市場25家）。引導(dǎo)市場舉辦單位從物業(yè)管理者、攤位出租者向經(jīng)營服務(wù)商、商業(yè)終端的平臺服務(wù)商轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步提升“菜籃子”供應(yīng)店品質(zhì)，結(jié)合全市農(nóng)貿(mào)市場布局和人口分布，在全市合理布局約85家“菜籃子”供應(yīng)店，積極推動(dòng)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化經(jīng)營模式，增加自營比例，導(dǎo)入差異化商品，探索建立6家以上供應(yīng)店商超模式。對重點(diǎn)門店進(jìn)行提升改造，完成“菜籃子”直供門店提升改造6家以上。積極探索“魚籃子”店（點(diǎn)）建設(shè)，布局10家以上經(jīng)營店（點(diǎn)）。進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營管理模式，提升商品品質(zhì)，穩(wěn)定商品價(jià)格。（市“菜籃子”辦公室牽頭，市市場監(jiān)管局、市商務(wù)局、市商貿(mào)集團(tuán)及各縣〔區(qū)〕政府、功能區(qū)管委會配合）
3.擴(kuò)大產(chǎn)銷對接規(guī)模。繼續(xù)完善國有蔬菜批發(fā)市場建設(shè)，提升市外蔬菜基地直采數(shù)量，提高蔬菜直采直發(fā)比例；積極推動(dòng)與市內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的合作，借助企業(yè)優(yōu)勢和資源，對全國核心優(yōu)勢渠道商品開展聯(lián)合直采；鼓勵(lì)市內(nèi)批發(fā)市場持續(xù)加強(qiáng)基地直采。探索建立全市產(chǎn)銷對接模式，開展以葉菜類等蔬菜為主的訂單式定向種植模式。探索建立海水產(chǎn)品零售市場與一級批發(fā)市場的產(chǎn)銷對接，建立海水產(chǎn)品直供模式。加大需求側(cè)引導(dǎo)力度，鼓勵(lì)擴(kuò)大聯(lián)合采購體規(guī)模，發(fā)揮批發(fā)市場采購規(guī)模優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)銷對接良性發(fā)展。到2026年，批發(fā)市場蔬菜直采率達(dá)到40%以上，市商貿(mào)集團(tuán)直采率達(dá)到75%以上。（市“菜籃子”辦公室牽頭，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市商務(wù)局、市市場監(jiān)管局、市商貿(mào)集團(tuán)及各縣〔區(qū)〕政府、功能區(qū)管委會配合）
4.加強(qiáng)物流保障能力。整合現(xiàn)有物流資源，將全市“菜籃子”商品配送融入其中，提升物流共享能力和配送效率，降低配送成本。完善冷藏冷凍設(shè)施建設(shè)，到2026年，建成“菜籃子”商品規(guī)模冷凍場地5個(gè)、冷藏保鮮場地3個(gè)，批發(fā)市場倉儲保鮮冷鏈物流設(shè)施噸位超過市場年交易量的1.8%，蔬菜低溫處理率達(dá)到25%以上，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后損失和流通環(huán)節(jié)腐損率顯著下降。（市“菜籃子”辦公室牽頭，市交通局、市商務(wù)局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市海洋經(jīng)濟(jì)局、市郵政管理局配合）
5.不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)配送能力。積極構(gòu)建“網(wǎng)上菜場”，支持零售市場拓展網(wǎng)絡(luò)零售渠道，促進(jìn)線上交易和配送業(yè)務(wù)發(fā)展。鼓勵(lì)利用社區(qū)團(tuán)購、本地生活等社交網(wǎng)絡(luò)平臺創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展模式，探索線上線下互動(dòng)、門店自提與物流統(tǒng)配相結(jié)合的網(wǎng)銷體系，滿足不同層次消費(fèi)需求。建設(shè)3家以上網(wǎng)絡(luò)配送主體，依托原有實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)、貨源、配送、供應(yīng)鏈等資源開展“線上市場”與“線下市場”良性互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)。（市商務(wù)局牽頭，市商貿(mào)集團(tuán)、市郵政管理局配合）
（三）提高質(zhì)量安全水平。
1.生產(chǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管。做好本地生產(chǎn)蔬菜安全檢測，市縣兩級每年開展定量檢測200批次以上；每年完成動(dòng)物疫病防控各類檢測6000份以上，完成各類畜禽免疫50萬頭（羽）。（市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)）切實(shí)加強(qiáng)初級水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，完成檢測400批次。各類檢測合格率達(dá)到98%。（市海洋經(jīng)濟(jì)局負(fù)責(zé)）
2.食品流通領(lǐng)域安全監(jiān)管。加強(qiáng)快速檢測能力，實(shí)現(xiàn)城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場食品安全快速檢測全覆蓋，提升市場自建檢測室快檢能力，每年食用農(nóng)產(chǎn)品快檢批次數(shù)不少于2400批次，其中農(nóng)殘快檢比例不高于70%，食用農(nóng)產(chǎn)品快檢不合格處置率達(dá)100%。（市市場監(jiān)管局負(fù)責(zé)）
3.推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯。完善產(chǎn)業(yè)質(zhì)量追溯體系和食品安全精密智控閉環(huán)管理體系建設(shè)，落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全合格證制度和二維碼制度，推進(jìn)農(nóng)批市場源頭農(nóng)批“浙食鏈”追溯系統(tǒng)應(yīng)用，逐步完善產(chǎn)品產(chǎn)地、檢驗(yàn)及流轉(zhuǎn)等追溯信息，形成閉環(huán)管理。（市市場監(jiān)管局牽頭，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市海洋經(jīng)濟(jì)局配合）
（四）完善調(diào)控保障體系。
1.完善市場價(jià)格調(diào)控體系。繼續(xù)完善蔬菜產(chǎn)地直供模式，深化與優(yōu)勢基地的合作，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，穩(wěn)定市場價(jià)格。執(zhí)行農(nóng)貿(mào)市場明碼標(biāo)價(jià)，嚴(yán)厲打擊欺行霸市、壟斷經(jīng)營操控物價(jià)等違法行為，確保價(jià)格公開透明。健全農(nóng)貿(mào)市場誠信管理和誠信經(jīng)營辦法，引導(dǎo)誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營。建立農(nóng)貿(mào)市場價(jià)格監(jiān)測制度，加強(qiáng)“菜籃子”商品日常價(jià)格監(jiān)測；建立價(jià)格信息發(fā)布、分析和預(yù)警制度，積極發(fā)揮平價(jià)供應(yīng)作用。繼續(xù)實(shí)行“菜籃子”直供店平價(jià)供應(yīng)，確保大眾商品價(jià)格低于本市和周邊城市農(nóng)貿(mào)市場。（市“菜籃子”辦公室牽頭，市發(fā)改委、市市場監(jiān)管局、市商貿(mào)集團(tuán)及各縣〔區(qū)〕政府、功能區(qū)管委會配合）
2.加強(qiáng)應(yīng)急保障能力建設(shè)。建立“菜籃子”市場保供調(diào)控應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)市縣兩級聯(lián)動(dòng)保障體系，完善市和縣（區(qū)）兩級“菜籃子”應(yīng)急儲備供應(yīng)保障制度，實(shí)行市、縣（區(qū)）分級儲備、分級管理的儲備機(jī)制。開展生豬活體和凍豬肉常態(tài)化儲備，每年儲備生豬活體數(shù)量不少于5000頭，凍豬肉不少于400噸。根據(jù)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)和天氣變化情況，按需對蔬菜、海水產(chǎn)品等實(shí)行提前儲備。建立應(yīng)急儲備投放單位和投放點(diǎn)制度，提高應(yīng)急投放效率。（市“菜籃子”辦公室牽頭，市商務(wù)局、市商貿(mào)集團(tuán)及各縣〔區(qū)〕政府、功能區(qū)管委會配合）
3.完善偏遠(yuǎn)海島保供體系建設(shè)。按照“小島你好”海島共富行動(dòng)要求，常態(tài)化實(shí)施偏遠(yuǎn)海島“菜籃子”保供工作，不斷完善保供機(jī)制，建立市、縣、鄉(xiāng)、村四級聯(lián)動(dòng)和政府、社會組織、企業(yè)合力協(xié)作的保供體系。繼續(xù)豐富供應(yīng)模式，根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整優(yōu)化訂單配送、流動(dòng)集市、送貨上門、設(shè)點(diǎn)銷售等供應(yīng)模式，不斷提升商品質(zhì)量、豐富商品種類。探索建立數(shù)字化管理系統(tǒng)，提供一站式服務(wù)，切實(shí)打通我市“菜籃子”商品保供的“最后一米”。 （市“菜籃子”辦公室牽頭，市商貿(mào)集團(tuán)及各縣〔區(qū)〕政府、功能區(qū)管委會配合）
（五）加快提升創(chuàng)新能力。
1.加強(qiáng)數(shù)字化平臺建設(shè)。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，打造全鏈條融合的數(shù)字化系統(tǒng)，探索發(fā)展智慧種植、智慧畜牧、智慧漁業(yè)。加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集，建立全市“蔬菜產(chǎn)業(yè)基地一張圖”。不斷完善數(shù)字“菜籃子”平臺功能，加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集，完善批發(fā)市場、“菜籃子”直供店價(jià)格采集，積極推動(dòng)農(nóng)貿(mào)市場數(shù)字化價(jià)格采集，形成完整的價(jià)格監(jiān)測體系。建立“銷售市場一張圖”， 將批發(fā)零售市場信息納入其中。（市“菜籃子”辦公室牽頭，市發(fā)改委、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市商務(wù)局、市海洋經(jīng)濟(jì)局、市商貿(mào)集團(tuán)及各縣〔區(qū)〕政府、功能區(qū)管委會配合）
2.打通產(chǎn)供銷信息壁壘。探索建立產(chǎn)供銷數(shù)據(jù)共享機(jī)制，進(jìn)一步緩解生產(chǎn)者“賣難”和消費(fèi)者“買貴”之間的矛盾，創(chuàng)新對接模式和機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)端和消費(fèi)端的有效銜接，增加需求商品的匹配度，及時(shí)發(fā)布銷售和采購信息，有計(jì)劃、有組織、有規(guī)模地開展生產(chǎn)，促進(jìn)訂單式采購模式，形成產(chǎn)業(yè)布局合理、供給順暢、銷路穩(wěn)定的市場格局。（市“菜籃子”辦公室牽頭，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市商務(wù)局、市商貿(mào)集團(tuán)及各縣〔區(qū)〕政府、功能區(qū)管委會配合）
3.創(chuàng)新合作模式。深化“菜籃子”直供店經(jīng)營模式改革。加強(qiáng)與市內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的合作，借助其先進(jìn)經(jīng)營理念和成熟管理體系，提升“菜籃子”直供店經(jīng)營水平，不斷提升社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，助推“菜籃子”系統(tǒng)性重塑。加強(qiáng)“菜籃子”國有企業(yè)之間合作，探索建立長期穩(wěn)定的經(jīng)營合作模式。（市商貿(mào)集團(tuán)牽頭，市財(cái)政局〔市國資委〕配合）
（六）不斷完善政策保障。
1.出臺“菜籃子”生產(chǎn)激勵(lì)政策。加大對現(xiàn)代化、規(guī)模化生產(chǎn)基地和生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)的補(bǔ)助力度；進(jìn)一步完善政策性農(nóng)業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖保險(xiǎn)，提升保險(xiǎn)覆蓋率和補(bǔ)助力度；加強(qiáng)對專業(yè)蔬菜生產(chǎn)的扶持力度；探索實(shí)行訂單式、定制化種植的產(chǎn)銷對接機(jī)制；加強(qiáng)金融工具運(yùn)用，推廣“大棚貸”等抵押貸款；支持水產(chǎn)養(yǎng)殖原（良）種場和規(guī)模化繁育基地建設(shè)；加大生產(chǎn)基地冷庫等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的補(bǔ)助力度，提高生產(chǎn)積極性。（市“菜籃子”辦公室牽頭，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市海洋經(jīng)濟(jì)局配合）
2.精準(zhǔn)實(shí)施“菜籃子”流通補(bǔ)助。發(fā)揮“菜籃子”資金引導(dǎo)和杠桿作用，撬動(dòng)國有、民營社會資本參與到“菜籃子”工程建設(shè)。強(qiáng)化政策扶持，加大基地直采直供、“菜籃子”供應(yīng)店建設(shè)、平價(jià)供應(yīng)、“菜籃子”商品應(yīng)急儲備、數(shù)字化建設(shè)等補(bǔ)助力度，完善“菜籃子”物流配送體系，最大限度發(fā)揮政策效應(yīng)。（市“菜籃子”辦公室牽頭，各縣〔區(qū)〕政府、功能區(qū)管委會配合）
3.完善“菜籃子”工程建設(shè)政策。合理保障“菜籃子”重點(diǎn)民生工程的用地需求，合理設(shè)置用地綜合評價(jià)指標(biāo)體系。實(shí)行對兜底性民生項(xiàng)目的島際交通、國有資產(chǎn)租賃、場地交易服務(wù)和綠色通行保障。完善“菜籃子”財(cái)政保障機(jī)制，強(qiáng)化專項(xiàng)資金使用效益。各縣（區(qū)）政府、功能區(qū)管委會要將“菜籃子”工程專項(xiàng)資金列入年度財(cái)政預(yù)算，根據(jù)“菜籃子”發(fā)展需要，及時(shí)研究制定有關(guān)引導(dǎo)政策，積極探索資金使用新方法、新方向。（市“菜籃子”辦公室牽頭，市財(cái)政局〔市國資委〕、市資源規(guī)劃局、市交通局、市供銷社、市交警支隊(duì)及各縣〔區(qū)〕政府、功能區(qū)管委會配合）
三、保障措施
（一）完善領(lǐng)導(dǎo)體系。進(jìn)一步明確“菜籃子”工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)和分工，落實(shí)工作任務(wù)。各縣（區(qū)）政府和功能區(qū)管委會對本轄區(qū)“菜籃子”工作負(fù)總責(zé)，政府主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。完善全市“菜籃子”工作協(xié)調(diào)機(jī)制，圍繞生產(chǎn)能力、流通領(lǐng)域、質(zhì)量安全、調(diào)控保障、政策扶持、體系建設(shè)等維度，制定重點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)化對“菜籃子”工程高質(zhì)量發(fā)展的整體部署、政策指導(dǎo)和整體分析，定期研究“菜籃子”工作存在的問題，因地制宜制定有效措施并做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。推動(dòng)部門間的多跨協(xié)同，確保各項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落細(xì)。
（二）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測。加強(qiáng)對全市“菜籃子”行業(yè)調(diào)查，在現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上增加統(tǒng)計(jì)范圍，在生產(chǎn)、養(yǎng)殖、流通、銷售、質(zhì)量安全、價(jià)格等方面完善統(tǒng)計(jì)制度，規(guī)范統(tǒng)計(jì)行為，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。加大對價(jià)格的監(jiān)測力度和分析水平，為“菜籃子”工作開展提供必要支撐。建立日常運(yùn)行監(jiān)測、分析研判和考核評價(jià)體系，定期開展線上線下相結(jié)合的督查檢查。
（三）加強(qiáng)考核管理。嚴(yán)格落實(shí)“菜籃子”市長負(fù)責(zé)制和省鄉(xiāng)村振興考核任務(wù)，市“菜籃子”領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要將“菜籃子”工作納入考核范圍、建立考核機(jī)制，加大考核結(jié)果應(yīng)用，建立工作激勵(lì)制度。要圍繞項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵指標(biāo)，建立重點(diǎn)任務(wù)清單，強(qiáng)化責(zé)任分解，明確進(jìn)度安排，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，確保任務(wù)落到實(shí)處。
（四）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。加強(qiáng)“菜籃子”工程建設(shè)的宣傳，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向和監(jiān)督作用，進(jìn)一步加深“菜籃子”企業(yè)和從業(yè)人員對“菜籃子”穩(wěn)定價(jià)格、保障供應(yīng)、食品安全等方面的認(rèn)識，提高認(rèn)知意識和服務(wù)水平。加強(qiáng)群眾對“菜籃子”工程的感知度，不斷提升群眾購物的便利度和滿意度，營造全民共同關(guān)注、支持和參與“菜籃子”工程建設(shè)與發(fā)展的良好氛圍。
舟山市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)舟山市 “菜籃子”工程三年行動(dòng)計(jì)劃 （2024—2026年）的通知.pdf
