為充分發揮《寧夏回族自治區糧食和物資儲備發展“十四五”規劃》引領和指導作用，全面推進各項目標任務落地落實，寧夏自治區糧食和物資儲備局建機立制扎實推進，確保一張藍圖繪到底。
一是建立組織推進機制。成立由局長任組長、各副局長任副組長，各處室、局屬各企事業單位負責人為成員的規劃實施領導小組，統籌推進規劃目標任務落地落實。 二是建立目標任務落實機制。對《規劃》目標任務進行細化分解，明確主要目標、重點任務和責任主體，形成《規劃》任務分工表。各責任處室（單位）根據項目專欄和任務分工，緊密結合國家相關規劃，進一步梳理“十四五”時期重點建設項目，提出年度重點工作計劃，實施分年度梯次推進，對標對表，掛圖作戰，全力抓好工作落實。三是建立任務清單管理機制。對年度重點工作建立任務清單，實施臺賬管理，堅持任務清單化、清單項目化、責任具體化，有序高效推動規劃實施。四是建立監督評估機制。實施定期調度機制，加強重點任務進展情況日常跟蹤督促，每半年調度一次規劃任務落實情況。組織開展規劃實施情況第三方評估，以評促改，提高規劃執行力和落實力，推動各項目標任務落到實處。
日期：2022-04-01
一是建立組織推進機制。成立由局長任組長、各副局長任副組長，各處室、局屬各企事業單位負責人為成員的規劃實施領導小組，統籌推進規劃目標任務落地落實。 二是建立目標任務落實機制。對《規劃》目標任務進行細化分解，明確主要目標、重點任務和責任主體，形成《規劃》任務分工表。各責任處室（單位）根據項目專欄和任務分工，緊密結合國家相關規劃，進一步梳理“十四五”時期重點建設項目，提出年度重點工作計劃，實施分年度梯次推進，對標對表，掛圖作戰，全力抓好工作落實。三是建立任務清單管理機制。對年度重點工作建立任務清單，實施臺賬管理，堅持任務清單化、清單項目化、責任具體化，有序高效推動規劃實施。四是建立監督評估機制。實施定期調度機制，加強重點任務進展情況日常跟蹤督促，每半年調度一次規劃任務落實情況。組織開展規劃實施情況第三方評估，以評促改，提高規劃執行力和落實力，推動各項目標任務落到實處。
日期：2022-04-01
