11月19日，由中國連鎖經營協會主辦的中國零售領袖峰會2020年會在上海召開。今年的零售領袖峰會，不僅聚集了實體零售企業的領袖們，也加入了線上零售等創新模式的企業代表們，大家以更大視野、更大范圍，共同探討零售產業的未來發展之路。本次峰會由中國人民大學商學院教授劉向東主持。
中國連鎖經營協會會長裴亮在致辭中表示，當前業內討論較多的還是平臺和實體的競爭。他表示，當前，線上平臺的布局發生了很大的變化，用一個詞叫“下沉”。比如以團購為主打方式，下沉到社區，或到三四五線城市。對實體零售企業而言，競爭戰火會進一步蔓延。在疫情影響下，實體零售企業也在進行線上化布局，這又出現了一個新的變數。
近期，市場監管總局就《關于平臺經濟領域的反壟斷（征求意見稿）》公開征求意見。從國家層面來看，進一步規范平臺經營，避免壟斷和不規范競爭，已經提到了國家治理的議事范疇。而法制化，更加公平的經營環境的發展，也將推動線上線下更好地發展。
新菜籃子—從供應鏈到餐桌
面對疫情之后消費環境和消費行為的變化，以及在雙循環的經濟形勢之下，作為服務于消費者菜籃子的商超企業，供應鏈企業也將面臨新的挑戰。
在由上海連鎖經營研究所所長顧國建主持的“新菜籃子—從供應鏈到餐桌”的論壇環節中，北京超市發連鎖股份有限公司黨委書記、董事長李燕川談到了他對于“新菜籃子”理解：一是包裝上的改變。疫情之后，消費者對于安全的要求更高。許多中老年人的生活方式和生活理念發展變化，從散裝菜到接受預包裝的生鮮商品，二是消費者對于健康商品的追求。李燕川表示，“滿足老百姓的一日三餐食材的超市，突出這個新字，也是非常有未來的。”
而在家家悅集團股份有限公司董事長王培桓看來，新菜籃子和舊菜籃子差異在于，舊菜籃子從本質上講是一個供給思維，它是由生產者為主要手段，新菜籃子則是一個需求思維，是消費者的需求拉動著這個市場。“因此，這就需要我們的經營思維進行很大的變革。”王培桓表示，不管舊菜籃子、新菜籃子，最合適的東西，還是不忘初心。這個初心就是消費者對于健康、便利、實惠的需求。
美菜網創始人兼CEO劉傳軍則談到了他對于餐飲供應鏈和零售供應鏈的關系的思考。他認為，零售的核心邏輯在于，它是替用戶選品，每一個門店的面積是有限的，只能陳列有限的SKU，尋求一個最大公約數，但是每個月都要去汰換，“但現在開始有需求驅動了，消費者需求要什么我們要賣什么。”服務餐飲，則是典型的需求驅動，每一個分類的餐飲都會逼著美菜去培養供應鏈能力，客戶需要什么，就提供什么。通過過去六七年的發展，錘煉了美菜的供應鏈能力。因此，美菜也在今年年初開放供應鏈，把核心品抽離出來，開始服務零售業。
伊藤中國投資公司總代表黃亞美則通過分析今年顧客的購買趨勢和購買數據，談到她對于新菜籃子的理解。首先，消費結構方面，今年菜藍子的結構發生了很大的變化，由地域性的變成中國全域性的，甚至全球性的，口味也從區域型、全域型，到國際化的多樣型化的口味。第二，消費理念方面，從吃得飽、吃得好，到吃得健康、吃得便利，吃得幸福。充分體現了人民對美好生活的向往。第三，消費方式方面，消費者用于菜籃子的金錢、時間和空間都發生了非常大的變化。而高質量和新的生活方式，也推動著食品產業的升級。菜籃子也朝著一種全新的高凈化的消費場景升級。
安徽生鮮傳奇商業有限公司董事長王衛則表示，所謂新舊，不過是表象，關鍵要看它深層次發生了一些什么變化。在他看來，之所以產生了新的菜籃子，主要還是消費者端發生了根本的變化，消費者的收入增加了，中國人均收入水平不斷在提高，人們對吃的更好、更方便，更健康，更安全，已經變成了一個必須需求。王衛認為，從世界來看，對于菜籃子主要是通過工業的形式，把生鮮制品標準化、工業化，在中國，生鮮傳奇，盒馬等企業其實走得就是這條路。“歸根到底，中國的生鮮超市，未來一定是做制造型零售。”
論壇結束后，中國人民大學商學院教授劉向東談到了他的思考，他表示，新舊籃子，第一個是物理層次的新和舊，第二個層次是底層邏輯的新和舊。其實還有一個層次，就是商業資本的所謂的效率問題。比如美菜網，是商業資本加產業資本的結合。“未來的競爭對手，不是在商業資本有多大的效率，更重要的是，商業資本加產業資本的共同效率來促進，共同面對我們的消費者。”劉向東表示。
深耕社區
談到當下的零售業，社區商業是繞不開的話題。在奧樂齊（ALDI）中國區主席陳有鋼看來，社區零售從大賣場轉化到了小超市的小程序，整個社區零售的競爭模式發生了很大變化。“人的力量和技術的力量結合在一起，是最最可怕的。”陳有鋼認為，社區零售不好做，過去僅僅是與人性競爭，現在，人性上的優勢和普惠性的技術上的優勢結合起來，這給傳統連鎖企業帶來了很多新的挑戰。
在由奧樂齊（ALDI）中國區主席陳有鋼主持的“深耕社區”論壇環節中，東莞市糖酒集團美宜佳便利店有限公司董事長張國衡就談到了社區商業的機會和挑戰。在他看來，中國地域廣闊，不同區域都存在著機會，并且社區商業內容豐富。當前大家關注比較多的還是一線城市、二線城市的社區商業，但是在中國三四五線城市，社區商業的需求也很大。張國衡認為，作為實體零售業，做社區商業服務有其天然優勢，因為有實體店做背書，如果是品牌，也有品牌做背書，再加上線上線下的融合，也有了滿足社區服務的條件。
但他也指出，要實現社區服務的落地，挑戰很大。張國衡表示，社區服務很不單只是有內容，更重要的是有溫度。“中國夫妻老婆店600萬個，為什么它的生命力那么強？其中有兩個重要的原因，第一，管理成本低，第二，有溫度，它服務的人都是熟人。但是真的發揮實體店的溫度，挑戰非常大。”
談到深耕社區，深圳百果園實業（集團）股份有限公司董事長余惠勇就分享了他對近期熱議的社區團購的看法。在他看來，社區團購很有可能帶來一次零售業的大變局。“今天社區團購的興起，生鮮這最后一個堡壘，有可能被攻克。”
余惠勇從回歸到商業本質來思考，都說商業的根本價值在于多快好省，但他認為，多和快可能不是一個本質需求，好和省是永恒的。在余惠勇看來，當前，生鮮的商業結構，分成了兩類，一個是現在主流的快速達。而社區團購，放棄了即時達，在結構上帶來了剛性的省。它利用了兩大社會資源，一個已有的這種街邊店、便利店的資源，一個則是人力資源，寶媽。從結構上帶來了成本優勢。現有的模式，或者說開發出來的新需求，就是次日達。社區團購有兩個特點，一個是線上入口，第二個是輕資產，這兩者的結合，就有可能形成巨頭。“如果這里面一旦誰成為了巨頭，會反過頭來把最大流量抓在手上。誰落后誰的地位就有可能在這一輪里發生改變。但無論如何都是回歸到商業的根本。”
羅森（中國）投資有限公司總裁三宅示修則坦誠，從日本的角度來考慮，社區這個概念是比較難以理解的。便利店在開店的時候，一般不會特別重根據社區這一概念去開店。而是考慮商圈，客群等維度。但新冠疫情的發生，羅森在武漢也做了社區團購，這讓他對社區有了深刻的認識。
三宅示修表示，在考慮社區的時候，他們比較困擾的地方在于，如何定義社區，是要將它定義為一個住宅綠地，還是商圈。如果從提供社會貢獻的角度出發，去考慮社區的時候，還需要注重提供生鮮商品。從消費者角度來看，他們注重生鮮商品的新鮮度和價格，以及品類是否豐富。但是作為賣家，從費用角度，單價，廢棄等都是需要擔心的地方。目前羅森和超市發的合作是一個比較成功的模式。最后，三宅示修表示，從便利店的客群來看，現在在中國市場，沒有多少老年客群，“但是在日本，老人家已經是便利店的一個主要客群。這是便利店今后的一個上升空間。”
聯華超市股份有限公司總經理徐濤則談到了現在比較火的社區生鮮。他認為，社區生鮮超市這六個字的排序，首先是社區，第二是超市。第三才是真正的生鮮。徐濤表示，當強調生鮮的時候，要滿足一日三餐，生鮮的品類要豐富。但是社區里面，不是只有吃這個場景，還有社區功能的豐富。社區生鮮超市不僅要滿足社區一些最基本的功能，還要思考社區的服務功能，滿足大家的日常需求。在談到數字化時，徐濤強調，今天需要數字化的社區門店，但是還需要人情味的，還需要有煙火氣的業態。
會上，領袖峰會成員還以圓桌小組形式，對于未來發展進行了深入探討。
日期：2020-11-20
中國連鎖經營協會會長裴亮在致辭中表示，當前業內討論較多的還是平臺和實體的競爭。他表示，當前，線上平臺的布局發生了很大的變化，用一個詞叫“下沉”。比如以團購為主打方式，下沉到社區，或到三四五線城市。對實體零售企業而言，競爭戰火會進一步蔓延。在疫情影響下，實體零售企業也在進行線上化布局，這又出現了一個新的變數。
近期，市場監管總局就《關于平臺經濟領域的反壟斷（征求意見稿）》公開征求意見。從國家層面來看，進一步規范平臺經營，避免壟斷和不規范競爭，已經提到了國家治理的議事范疇。而法制化，更加公平的經營環境的發展，也將推動線上線下更好地發展。
新菜籃子—從供應鏈到餐桌
面對疫情之后消費環境和消費行為的變化，以及在雙循環的經濟形勢之下，作為服務于消費者菜籃子的商超企業，供應鏈企業也將面臨新的挑戰。
在由上海連鎖經營研究所所長顧國建主持的“新菜籃子—從供應鏈到餐桌”的論壇環節中，北京超市發連鎖股份有限公司黨委書記、董事長李燕川談到了他對于“新菜籃子”理解：一是包裝上的改變。疫情之后，消費者對于安全的要求更高。許多中老年人的生活方式和生活理念發展變化，從散裝菜到接受預包裝的生鮮商品，二是消費者對于健康商品的追求。李燕川表示，“滿足老百姓的一日三餐食材的超市，突出這個新字，也是非常有未來的。”
而在家家悅集團股份有限公司董事長王培桓看來，新菜籃子和舊菜籃子差異在于，舊菜籃子從本質上講是一個供給思維，它是由生產者為主要手段，新菜籃子則是一個需求思維，是消費者的需求拉動著這個市場。“因此，這就需要我們的經營思維進行很大的變革。”王培桓表示，不管舊菜籃子、新菜籃子，最合適的東西，還是不忘初心。這個初心就是消費者對于健康、便利、實惠的需求。
美菜網創始人兼CEO劉傳軍則談到了他對于餐飲供應鏈和零售供應鏈的關系的思考。他認為，零售的核心邏輯在于，它是替用戶選品，每一個門店的面積是有限的，只能陳列有限的SKU，尋求一個最大公約數，但是每個月都要去汰換，“但現在開始有需求驅動了，消費者需求要什么我們要賣什么。”服務餐飲，則是典型的需求驅動，每一個分類的餐飲都會逼著美菜去培養供應鏈能力，客戶需要什么，就提供什么。通過過去六七年的發展，錘煉了美菜的供應鏈能力。因此，美菜也在今年年初開放供應鏈，把核心品抽離出來，開始服務零售業。
伊藤中國投資公司總代表黃亞美則通過分析今年顧客的購買趨勢和購買數據，談到她對于新菜籃子的理解。首先，消費結構方面，今年菜藍子的結構發生了很大的變化，由地域性的變成中國全域性的，甚至全球性的，口味也從區域型、全域型，到國際化的多樣型化的口味。第二，消費理念方面，從吃得飽、吃得好，到吃得健康、吃得便利，吃得幸福。充分體現了人民對美好生活的向往。第三，消費方式方面，消費者用于菜籃子的金錢、時間和空間都發生了非常大的變化。而高質量和新的生活方式，也推動著食品產業的升級。菜籃子也朝著一種全新的高凈化的消費場景升級。
安徽生鮮傳奇商業有限公司董事長王衛則表示，所謂新舊，不過是表象，關鍵要看它深層次發生了一些什么變化。在他看來，之所以產生了新的菜籃子，主要還是消費者端發生了根本的變化，消費者的收入增加了，中國人均收入水平不斷在提高，人們對吃的更好、更方便，更健康，更安全，已經變成了一個必須需求。王衛認為，從世界來看，對于菜籃子主要是通過工業的形式，把生鮮制品標準化、工業化，在中國，生鮮傳奇，盒馬等企業其實走得就是這條路。“歸根到底，中國的生鮮超市，未來一定是做制造型零售。”
論壇結束后，中國人民大學商學院教授劉向東談到了他的思考，他表示，新舊籃子，第一個是物理層次的新和舊，第二個層次是底層邏輯的新和舊。其實還有一個層次，就是商業資本的所謂的效率問題。比如美菜網，是商業資本加產業資本的結合。“未來的競爭對手，不是在商業資本有多大的效率，更重要的是，商業資本加產業資本的共同效率來促進，共同面對我們的消費者。”劉向東表示。
深耕社區
談到當下的零售業，社區商業是繞不開的話題。在奧樂齊（ALDI）中國區主席陳有鋼看來，社區零售從大賣場轉化到了小超市的小程序，整個社區零售的競爭模式發生了很大變化。“人的力量和技術的力量結合在一起，是最最可怕的。”陳有鋼認為，社區零售不好做，過去僅僅是與人性競爭，現在，人性上的優勢和普惠性的技術上的優勢結合起來，這給傳統連鎖企業帶來了很多新的挑戰。
在由奧樂齊（ALDI）中國區主席陳有鋼主持的“深耕社區”論壇環節中，東莞市糖酒集團美宜佳便利店有限公司董事長張國衡就談到了社區商業的機會和挑戰。在他看來，中國地域廣闊，不同區域都存在著機會，并且社區商業內容豐富。當前大家關注比較多的還是一線城市、二線城市的社區商業，但是在中國三四五線城市，社區商業的需求也很大。張國衡認為，作為實體零售業，做社區商業服務有其天然優勢，因為有實體店做背書，如果是品牌，也有品牌做背書，再加上線上線下的融合，也有了滿足社區服務的條件。
但他也指出，要實現社區服務的落地，挑戰很大。張國衡表示，社區服務很不單只是有內容，更重要的是有溫度。“中國夫妻老婆店600萬個，為什么它的生命力那么強？其中有兩個重要的原因，第一，管理成本低，第二，有溫度，它服務的人都是熟人。但是真的發揮實體店的溫度，挑戰非常大。”
談到深耕社區，深圳百果園實業（集團）股份有限公司董事長余惠勇就分享了他對近期熱議的社區團購的看法。在他看來，社區團購很有可能帶來一次零售業的大變局。“今天社區團購的興起，生鮮這最后一個堡壘，有可能被攻克。”
余惠勇從回歸到商業本質來思考，都說商業的根本價值在于多快好省，但他認為，多和快可能不是一個本質需求，好和省是永恒的。在余惠勇看來，當前，生鮮的商業結構，分成了兩類，一個是現在主流的快速達。而社區團購，放棄了即時達，在結構上帶來了剛性的省。它利用了兩大社會資源，一個已有的這種街邊店、便利店的資源，一個則是人力資源，寶媽。從結構上帶來了成本優勢。現有的模式，或者說開發出來的新需求，就是次日達。社區團購有兩個特點，一個是線上入口，第二個是輕資產，這兩者的結合，就有可能形成巨頭。“如果這里面一旦誰成為了巨頭，會反過頭來把最大流量抓在手上。誰落后誰的地位就有可能在這一輪里發生改變。但無論如何都是回歸到商業的根本。”
羅森（中國）投資有限公司總裁三宅示修則坦誠，從日本的角度來考慮，社區這個概念是比較難以理解的。便利店在開店的時候，一般不會特別重根據社區這一概念去開店。而是考慮商圈，客群等維度。但新冠疫情的發生，羅森在武漢也做了社區團購，這讓他對社區有了深刻的認識。
三宅示修表示，在考慮社區的時候，他們比較困擾的地方在于，如何定義社區，是要將它定義為一個住宅綠地，還是商圈。如果從提供社會貢獻的角度出發，去考慮社區的時候，還需要注重提供生鮮商品。從消費者角度來看，他們注重生鮮商品的新鮮度和價格，以及品類是否豐富。但是作為賣家，從費用角度，單價，廢棄等都是需要擔心的地方。目前羅森和超市發的合作是一個比較成功的模式。最后，三宅示修表示，從便利店的客群來看，現在在中國市場，沒有多少老年客群，“但是在日本，老人家已經是便利店的一個主要客群。這是便利店今后的一個上升空間。”
聯華超市股份有限公司總經理徐濤則談到了現在比較火的社區生鮮。他認為，社區生鮮超市這六個字的排序，首先是社區，第二是超市。第三才是真正的生鮮。徐濤表示，當強調生鮮的時候，要滿足一日三餐，生鮮的品類要豐富。但是社區里面，不是只有吃這個場景，還有社區功能的豐富。社區生鮮超市不僅要滿足社區一些最基本的功能，還要思考社區的服務功能，滿足大家的日常需求。在談到數字化時，徐濤強調，今天需要數字化的社區門店，但是還需要人情味的，還需要有煙火氣的業態。
會上，領袖峰會成員還以圓桌小組形式，對于未來發展進行了深入探討。
日期：2020-11-20
