1、5S介紹
5S源自日本的一種家庭方式，針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作，隨著管理的需求及水準(zhǔn)的提升，后來(lái)又增加其余3個(gè)S，形成了企業(yè)今天廣泛推行的5S活動(dòng)。包括：常整理、常整頓、常清掃、常清潔、常素養(yǎng)。
中文 | 定義 | 目的 |
常整理 | 清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅(jiān)決丟棄。 | 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品 |
常整頓 | 將整理好的物品明確地規(guī)劃、定位，并加以標(biāo)識(shí) | 可以快速、正確安全地取得所需要的物品。 |
常清掃 | 經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境 | 工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾、污穢、塵垢 |
常清潔 | 維持以上3S工作，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 | 擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環(huán)境 |
常素養(yǎng) | 自覺(jué)遵守紀(jì)律和規(guī)則 | 養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺(jué)遵守紀(jì)律等習(xí)慣 |
2、推行5S活動(dòng)的效用
不要品和必要品雜亂無(wú)章，不但浪費(fèi)了許多尋找物品的時(shí)間，而且浪費(fèi)空間。透過(guò)整理、整頓，讓大家體會(huì)到生產(chǎn)中的不要品所造成的浪費(fèi)。把不要品丟棄后，地方空間得以活用，自然物有所歸、地有所用。地、物能充分地利用，成本自然降低。
在一個(gè)干凈整潔地工廠里，員工能精神愉快地工作，物品清楚整齊、一目了然。生產(chǎn)線、工具等能夠迅速地更換。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，運(yùn)作正常，無(wú)論你有再多地品種也沒(méi)有問(wèn)題，作業(yè)井井有條。
在一個(gè)閃閃發(fā)亮、整潔美觀的工廠里，不良品顯得十分礙眼，促使我們可以及時(shí)改善，品質(zhì)自然提升，不良也必然降低。
一個(gè)干凈、整齊的工作環(huán)境內(nèi)，物品擺放合理，井井有條，沒(méi)有過(guò)高、過(guò)重、越位現(xiàn)象。員工對(duì)使用機(jī)械設(shè)備、工具等都能操作和防護(hù)。危險(xiǎn)物、危險(xiǎn)點(diǎn)都有醒目的安全標(biāo)識(shí)和隔離管制，安全有保障、意外不發(fā)生。
工廠的整潔美觀、干凈清爽，整潔的服裝儀容、良好的禮儀道德都大大提升企業(yè)的形象。
