很多企業喜歡上很多產品，大多是因為一句話：東方不亮西方亮。事實上，這種玩法的企業，東方不亮，西方也亮不了。
首先要強調的是，單品突破不是只做一個單品，而是重點推一個單品，讓這個單品成為拳頭產品，成為某個領域權威的資訊中心的產品支撐。
在@何慕 老師的微博中出現了飲料企業的銷售數據，2011年中國飲料企業前十強:娃哈哈670億，可樂390億，康師傅297億，百事200億，王老吉190億，統一120億，紅牛100億，銀鷺77億，農夫73億，匯源44億。2012大家發展都不大，估計排名也不會天翻地覆。 總憑一己直覺妄下定義的童鞋們可以醒醒了。土鱉娃哈哈的凈利潤比農夫銷售額還要高！
娃哈哈銷售主要來源于營養快線（200億）、水、爽歪歪等幾個單品，康師傅是茶和水，可口自然是可樂這個單品，王老吉就是一個單品，紅牛也是一個單品，還有一個過了六個核桃接近30個億的銷售額，也是一個單品。
在我們接觸的很多企業中，都不同程度的存在缺少核心單品的情況，最多的單品是一個肉制品企業，走流通的一個速凍產品可以賣到大幾個億，可以熟食的500多個單品，銷售額只有幾千萬，把銷售占比厚厚的幾頁紙中幾乎都是0%或1%，缺少一支領軍的單品，也無法在這個領域有所作為。
很多企業喜歡上很多產品，大多是因為一句話：東方不亮西方亮。事實上，這種玩法的企業，東方不亮，西方也亮不了。
其實，這樣的例子有很多，近期在微博上收集了幾個，歡迎大家補充。
@陳果_George: 給大家講一個吃的東西的產品戰略聚焦案例。中國可能是全世界最大的飼料市場（豬，禽，水產），但是企業規模很分散，一般大型飼料企業要生產和銷售上百個品種。江西某飼料企業定位于只做乳豬的飼料，只有十來個品種，短短幾年時間就做到中國最大的豬飼料企業之一。
@陳果_George
好的生意一定是最簡單的產品組合。這家只賣兩種口味面的面店，火得排隊到店外去了，跟上海的小楊生煎一樣。
@每日經濟新聞
【董明珠獨掌格力首份成績單：銷售過千億 凈利行業最高】格力電器17日晚間發布2012年業績快報顯示,格力實現營業收入1000 .84億元；凈利潤73 .78億元,同比增長40 .88%.這是董明珠于去年5月獨掌格力后交出的首份年度成績單.格力成為國內首家依靠單一品類產品實現千億營收的家電企業
@-鐘輝-
五年前，某品牌行業綜合占有率第一，旗下五大品類占有率皆第一，今聞第一僅剩一個單品且岌岌可危。分析原因：品類重點太多（什么都想做），價格戰線太長（高中低通吃）。一個品牌，只能代表一種純粹的認知（什么檔次的什么品類），賦予太多使命，最后一個使命也完不成，還被怪品牌無力，實際錯不在品牌.
