目視化管理來源于日本企業的精益管理，雖然簡單，做起來做好了卻并不容易，管理上有一句話：管理越簡單越好。不是把管理搞得越復雜越說明你的水平高。目視化管理在7S管理的應用中也是必不可少的。
一、目視化管理的定義
據統計，人類意識的70%是從“視覺”的感知開始的，目視化管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息，從而使人、機、料、法、環的狀態一目了然，便于組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理手段。主要表現為：
1. 采用標示、標識、顏色等為基本手段，大家都能看得見；
2. 將隱蔽、難于注意的、異常顯現出來，使大家關注；
3. 以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和理念讓大家看得見，借以推動自主管理、自主控制。
所以說，目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦可稱為“看得見的管理”和“一目了然的管理”，這種管理方式可以貫穿于整個改善管理過程中。
二、目視化的三境界
1、看得見
有物必有區 有區必掛牌 有牌必分類 有類必有帳 有帳必一致
2、看得清
資訊共有化 要求精準化 問題顯現化 改善明晰化
3、看得爽
一目了然 一見鐘情 一步驚心 一觸即發
三、目視化管理在7S中的作用
目視化管理能夠把現場潛在的大多數隱患顯現化，變成無論誰一看都明白的事實。
1. 迅速快捷傳遞信息：
目視化管理依據人類的生理特性，充分利用信號燈、標示牌、符號、顏色等方式發出視覺信號，鮮明準確刺激神經末梢，快速傳遞信息；
2. 形象直觀將潛在問題和浪費顯現出來：
目視化管理能將潛在問題和浪費形象直觀的顯現出來。不管你是新人還是其他部門的員工，一看就懂，一看就會明白問題所在。這是它的獨到之處；
3. 客觀、公正、透明化：
有利于統一認識，提高士氣，上下一心去完成工作。
4. 促進企業文化的形成和建立：
目視化管理通過看板對員工的合理化建議展示、優秀事跡和先進人物表彰、公開討論欄、關懷溫情專欄、企業宗旨方向、遠景規劃等健康向上的內容，使全員形成較強的凝聚力和向心力，建立優秀的企業文化。
一、目視化管理的定義
據統計，人類意識的70%是從“視覺”的感知開始的，目視化管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息，從而使人、機、料、法、環的狀態一目了然，便于組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理手段。主要表現為：
1. 采用標示、標識、顏色等為基本手段，大家都能看得見；
2. 將隱蔽、難于注意的、異常顯現出來，使大家關注；
3. 以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和理念讓大家看得見，借以推動自主管理、自主控制。
所以說，目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦可稱為“看得見的管理”和“一目了然的管理”，這種管理方式可以貫穿于整個改善管理過程中。
二、目視化的三境界
1、看得見
有物必有區 有區必掛牌 有牌必分類 有類必有帳 有帳必一致
2、看得清
資訊共有化 要求精準化 問題顯現化 改善明晰化
3、看得爽
一目了然 一見鐘情 一步驚心 一觸即發
三、目視化管理在7S中的作用
目視化管理能夠把現場潛在的大多數隱患顯現化，變成無論誰一看都明白的事實。
1. 迅速快捷傳遞信息：
目視化管理依據人類的生理特性，充分利用信號燈、標示牌、符號、顏色等方式發出視覺信號，鮮明準確刺激神經末梢，快速傳遞信息；
2. 形象直觀將潛在問題和浪費顯現出來：
目視化管理能將潛在問題和浪費形象直觀的顯現出來。不管你是新人還是其他部門的員工，一看就懂，一看就會明白問題所在。這是它的獨到之處；
3. 客觀、公正、透明化：
有利于統一認識，提高士氣，上下一心去完成工作。
4. 促進企業文化的形成和建立：
目視化管理通過看板對員工的合理化建議展示、優秀事跡和先進人物表彰、公開討論欄、關懷溫情專欄、企業宗旨方向、遠景規劃等健康向上的內容，使全員形成較強的凝聚力和向心力，建立優秀的企業文化。
