01
車間成立班組管理績效考評小組，組織構(gòu)成為：
組長：主任
副組長：書記
成員：副主任 技術(shù)員 核算員
檢修一車間班組管理考核實行班組管理績效考評小組打分制。每班每月滿分為100分。班組管理績效考評小組根據(jù)各班組實際工作情況，按照檢修一車間班組管理考核細則進行打分。考核以獎罰對等為原則。各班組扣除分數(shù)記為獎勵分數(shù)，加給工作表現(xiàn)突出的班組。獎金按各班組出勤工日以班組為單位進行分配，各班組績效獎金與當月得分掛鉤。
02
考核細則：
1、安全管理
| 1 | 班組安全組織機構(gòu)健全 | 班組無兼職安全員扣0.5分 |
| 2 | 不發(fā)生責任事故 | 發(fā)生責任事故扣8分 |
| 3 | 班長在布置工作的同時學(xué)習(xí)安全措施 | 工作前不學(xué)習(xí)安全措施，每次扣0.5分。 |
| 4 | 安全管理制度齊全。 | 無安全管理制度扣0.5分 |
| 5 | 不發(fā)生人身輕傷事故 | 發(fā)生人身輕傷事故扣10分 |
| 6 | 班組無三違行為 | 出現(xiàn)三違每人次扣0.5分 |
| 7 | 嚴格執(zhí)行工作票制度，工作票合格率100%。 | 工作票不合格每份扣1分 |
| 8 | 認真開展安全自查 | 無安全自查工作計劃扣0.5分； |
| 無自查總結(jié)扣0.2分； | ||
| 無整改措施扣0.2分； | ||
| 整改措施未完成每項扣0.5分。 | ||
| 9 | 進入工作現(xiàn)場著裝符合安規(guī)要求 | 不符和要求每人次扣0.5分 |
| 10 | 所轄區(qū)域消防設(shè)施齊全，無損壞，符合規(guī)定。 | 不齊全每處扣0.5分； |
| 損壞（或挪作它用）一處扣0.5分； |
2、文明生產(chǎn)管理
| 1 | 制定衛(wèi)生清掃制度，所轄區(qū)域無痰跡、無雜物。 | 所轄區(qū)域有痰跡、雜物每處扣0.2分； |
| 有衛(wèi)生死角每處扣0.5分； | ||
| 亂倒垃圾每次扣0.5分。 | ||
| 2 | 班容班貌整潔,休息室、實操室、檢修間達到:門窗、桌椅、文件柜、地板、墻壁清潔，桌椅放置、資料柜擺放、上墻圖表懸掛、柜桌內(nèi)物品擺放整齊。 | 達不到要求扣0.5分； |
| 3 | 所管轄設(shè)備完好、整潔,標志齊全 | 設(shè)備不整潔,有灰塵油跡,一處扣0.5分； |
| 設(shè)備不完整,標志不齊全一處扣0.5分； | ||
| 4 | 所管轄場地做到“四無”(無垃圾、無雜物、無積水、無油污)“四全”(安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標志全、照明設(shè)施全)工完場清。 | 所管轄場地達不到“四無”要求,每處扣0.5分； |
| 所管轄場地達不到“四全”要求,每處扣0.5分； | ||
| 檢修現(xiàn)場要做到工完場清(含班組檢修間),不符合要求每處扣0.5分。 |
3、班組基礎(chǔ)工作
| 1 | 安全規(guī)程、 操作規(guī)程齊全 | 每缺少一種扣0.5分 |
| 2 | 按期保質(zhì)保量完成檢修修任務(wù),檢修評優(yōu)率達100%。 | 未完成扣1分 |
| 3 | 設(shè)備中修資料完整，記錄詳細、總結(jié)齊全、規(guī)范。 | 記錄內(nèi)容不完整每項扣0.5分； |
| 記錄字跡潦草,模糊每處扣0.2分。 | ||
| 4 | 設(shè)備定期檢查、維護、試驗制度齊全、規(guī)范，有落實，有記錄，有檢查。 | 每少一項扣0.5分； |
| 不規(guī)范每處扣0.2分。 | ||
| 5 | 備品清冊和圖紙齊全 | 借閱手續(xù)不齊全，發(fā)現(xiàn)一項扣0.2分。 |
| 6 | 設(shè)備臺帳、檢修技術(shù)記錄齊全、符合規(guī)定。 | 每少一項扣0.5分； |
| 7 | 設(shè)備檢修記錄齊全 | 達不到要求扣0.5分 |
| 8 | 工器具管理良好,帳物相符。 | 工器具擺放有序,帳、卡、物相符,達不到要求每件扣0.2分； |
| 使用不合格的工器具每次扣0.2分 | ||
| 人為原因損壞工器具發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分 |
4、班組基礎(chǔ)管理
| 1 | 班組工作安排、布置妥當。 | 無月度檢修計劃扣0.5分； |
| 無月度檢修工作總結(jié)扣0.5分。 | ||
| 2 | 班組組織健全,職責明確、各負其責核心作用好。 | 班委會組織不健全扣0.5分； |
| 班委成員分工不明確扣0.5分。 | ||
| 3 | 每月召開一次班務(wù)會，記錄詳細 | 未召開扣0.5分； |
| 無記錄扣0.2分； | ||
| 記錄不符合要求每處扣0.1分。 | ||
| 4 | 檢修一車間班組管理考核細則嚴格執(zhí)行，獎金堅持按勞分配原則 | 未執(zhí)行檢修一車間班組管理考核細則扣0.5分 |
| 對違紀現(xiàn)象不進行記錄、考核扣1分； | ||
| 獎金分配不公開扣0.2分； | ||
| 5 | 班組長工作日志記錄真實、清晰整潔，符合規(guī)定。 | 班組長工作日志記錄少記一次扣0.5分； |
| 記錄不真實每次扣0.2分； | ||
| 記錄不符合規(guī)定每處扣0.1分。 | ||
| 6 | 堅持召開班前會，班后會，并做好記錄。 | 未召開班前會，班后會每次扣1分。 |
| 7 | 制定年、月培訓(xùn)計劃并按計劃執(zhí)行。 | 無年度培訓(xùn)計劃扣0.5分；無月度培訓(xùn)計劃扣0.5分； |
| 每少完成一項月度培訓(xùn)計劃扣0.2分。 | ||
| 8 | 培訓(xùn)內(nèi)容詳實，有針對性，培訓(xùn)記錄真實、規(guī)范。 | 培訓(xùn)內(nèi)容空洞，不切合實際檢修工作扣0.5分； |
| 培訓(xùn)記錄弄虛作假扣0.5分； | ||
| 記錄不符合規(guī)定每處扣0.2分。 |
5、思想政治工作及民主管理
| 1 | 遵守社會公德、職業(yè)道德,廠規(guī)廠紀,無違法違紀行為,班組團結(jié)協(xié)作好,積極參加各種活動。 | 發(fā)生違紀違法行為視情節(jié)一人次扣1分； |
| 工作時間打架斗毆每人次扣1分； | ||
| 私拿公物視程度每人次扣2分； | ||
| 酒后上班每人次扣0.5分； | ||
| 不服從工作分配和指揮每人次扣0.5分； | ||
| 遲到、早退、脫崗、睡崗每人次扣0.5分； | ||
| 工作期間干私活每人次扣0.5分； | ||
| 工作時間打牌或賭博每人次扣2分； | ||
| 不執(zhí)行出入廠制度每人次扣0.5分； | ||
| 不正確對待上級部門檢查,有抵觸情緒,視其情節(jié)扣1分。 | ||
| 2 | 堅持文件、制度學(xué)習(xí)制度，按計劃組織學(xué)習(xí)。 | 未按照文件、制度學(xué)習(xí)計劃組織學(xué)習(xí),扣0.5分； |
| 堅持每月一次文件、制度學(xué)習(xí),每少一次扣0.5分；百家管理； | ||
| 記錄內(nèi)容空洞每次扣0.5分； | ||
| 不學(xué)習(xí)而作假記錄扣0.5分。 | ||
| 3 | 考勤公開，做到填寫及時準確 | 考勤不及時、不真實、不公開每次扣1分。 |
| 4 | 請假手續(xù)不符合規(guī)定 | 請假手續(xù)不符合規(guī)定每人次扣0.5分 |
| 5 | 上班時間著裝符合規(guī)定 | 不符合規(guī)定每人次扣0.5分 |
| 6 | 積極參加工會組織的安全、合理化建議、文體等各種集體活動 | 不積極參加集體組織活動每人次扣0.5分 |
6、獎勵機制
| 1 | 工作的技能和經(jīng)驗 | 根據(jù)各班組工作表現(xiàn)，將所有班組被考核分數(shù)作為獎勵分加給工作表現(xiàn)突出的班組 |
| 2 | 工作責任心和進取心 | |
| 3 | 工作紀律性 | |
| 4 | 工作的協(xié)作性 | |
| 5 | 工作的效率 | |
| 6 | 工作中的應(yīng)變和指導(dǎo)控制能力
|
