重慶天下香食品有限公司主要生產(chǎn)：辣椒醬、剁椒醬、麻辣醬、豆瓣醬、甜面醬、香辣醬、羊肉涮鍋醬。
近年來(lái)隨著牛羊肉涮鍋市場(chǎng)的不斷火爆，全國(guó)各地牛羊涮鍋店出現(xiàn)排長(zhǎng)龍現(xiàn)象，店客對(duì)于品質(zhì)的要求也越來(lái)越來(lái)高，本公司推出的高品質(zhì)牛羊肉涮鍋蘸醬“五星蘸將”辣椒醬也出現(xiàn)需求猛長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，口感以麻辣為主，鮮香為輔，得到食客高度認(rèn)可，牛羊肉涮鍋店業(yè)績(jī)隨之攀升，帶動(dòng)了批發(fā)商產(chǎn)品的快速消耗。本公司現(xiàn)在向全國(guó)各級(jí)區(qū)域召集“五星蘸將”代理加盟商，跟上市場(chǎng)新風(fēng)向，掙錢(qián)的新商機(jī)。
牛羊肉蘸將代理加盟政策：
1、0元代理費(fèi)
2、享受三級(jí)分銷，讓新市場(chǎng)開(kāi)的更快，擴(kuò)展的更廣。
3、享受每月公司出10萬(wàn)經(jīng)費(fèi)促銷活動(dòng)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，鞏固批發(fā)商的老客戶。
4、享受代理權(quán)晉升制度，由縣級(jí)晉升市級(jí)，由市級(jí)晉升省級(jí)，每一級(jí)享受不同的返點(diǎn)。
5、享受免費(fèi)企業(yè)管理咨詢服務(wù)，360度解決代理商運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。
5、享受現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)劃服務(wù)，增強(qiáng)產(chǎn)品互帶性，提高業(yè)績(jī)份額。
6、享受員工管理培訓(xùn)服務(wù)，提升自我管理能力，完善管理流程，為批發(fā)商做大做強(qiáng)打下基礎(chǔ)。
7、享受產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)條件退換，并提供每年的質(zhì)檢報(bào)告，無(wú)需再為食品安全而擔(dān)憂。
8、享受代理商一季度營(yíng)業(yè)額提升30%營(yíng)銷策劃。
9、享受區(qū)域（以行政劃分為準(zhǔn)，縣級(jí)代理為主）代理專屬權(quán)限，企業(yè)以合同約定代理商經(jīng)營(yíng)的區(qū)域，禁止跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，禁止竄貨，企業(yè)將委派專崗人員進(jìn)行監(jiān)督。
更多代理扶持政策和服務(wù)詳情請(qǐng)使用百度搜索 五星蘸將網(wǎng)：wxzj99.com
調(diào)料廠家說(shuō)以退求進(jìn)原本是兵法上的概念，是非常髙明的處世哲學(xué)。因?yàn)橹挥型撕蟛拍芴酶撸?有收拳才能出拳有力，只有退一步才能進(jìn)兩步。在與人共事的時(shí)候，你先表現(xiàn)得以他人利益為重，實(shí)際上是在為自己的利益開(kāi)辟道路。這 樣，你相當(dāng)于把你的利益和別人的利益拴在了一起，別人自然會(huì)為你們共同的利益而盡心盡力。 在做有風(fēng)險(xiǎn)的事情時(shí)，冷靜沉著地讓一步，尤能取得效果。
20世紀(jì)60年代初，日本日立公司為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，發(fā)展生產(chǎn)，投人了大量資金，購(gòu)買(mǎi) 新建廠房建筑材料，新添置一些設(shè)備。這時(shí)，正趕上了整個(gè)日本經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，現(xiàn)有產(chǎn)品滯< 銷，賣不出去，面對(duì)這一嚴(yán)峻情況，日立公司有兩條路可以選擇:一條路是繼續(xù)投資，另一條 路是停止投資施工。日立公司經(jīng)過(guò)了大家認(rèn)真討論、分析、研究，，果斷決定走后一條路，停止投資，實(shí)行戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移，把資金投放到其他方面，積蓄財(cái)力，待機(jī)發(fā)展。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明， 日立公司的決策是正確的。從1962年開(kāi)始，日本三大電器公司中的東芝和三菱的營(yíng)業(yè)額都 有明顯下降，但是日立則一直到1%4年仍在繼續(xù)上升。進(jìn)人60年代后半期，一個(gè)新的經(jīng)營(yíng) 繁榮時(shí)期來(lái)到了，蓄勢(shì)已久的日立公司不失時(shí)機(jī)的積極投資，1967年投人了 102億日元， 1968年上半年就突破了千億大關(guān)，達(dá)1220億日元。5年內(nèi)銷售額提高了 1.7倍，利潤(rùn)提高了 1.8 倍。調(diào)料廠家說(shuō)日立公司就是及時(shí)運(yùn)用了“退出”的策略，抓住了時(shí)機(jī)，保存了實(shí)力，獲得了成功。因此，作 為企業(yè)決策者，當(dāng)企業(yè)在危難關(guān)頭，要有膽有識(shí)，看準(zhǔn)新的門(mén)路，當(dāng)機(jī)立斷，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，及時(shí) 轉(zhuǎn)產(chǎn),調(diào)整投資方向，企業(yè)就能渡過(guò)難關(guān)，轉(zhuǎn)危為安。日立公司很好地詮釋了以退為進(jìn)在商場(chǎng)上 的效用。調(diào)料廠家說(shuō)但是，你必須搞清楚一點(diǎn)，這里所說(shuō)的“退”字，并非是消極地退出市場(chǎng),“退”與“不退”有時(shí) 的確需要經(jīng)營(yíng)者有過(guò)人的膽略，講求的是以退為進(jìn)，也就是說(shuō),我們所謂的退，是看起來(lái)很像是 退的“進(jìn)”在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)冷靜、客觀、全面地分析市場(chǎng)形勢(shì)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景，正' 確掌握“退”的藝術(shù)。調(diào)料廠家說(shuō)在這個(gè)復(fù)雜紛亂的世界上，要想做一個(gè)成功的人，就必須要學(xué)會(huì)靈活，該進(jìn)就進(jìn)，該撤就撤，不能盲目行動(dòng)，以致失敗。更不可為一時(shí)賭氣、爭(zhēng)面子，導(dǎo)致全盤(pán)皆輸，而喪失了從頭再來(lái)的機(jī)會(huì)。
以退為進(jìn)的心理誘導(dǎo)法，用在商場(chǎng)上是非常有效的。而以前,這種方法在兵法上也是屢試 不爽，心理學(xué)家為推銷員設(shè)計(jì)出一種推銷方法，這種方法要求推銷員把自己想象成買(mǎi)主，即從買(mǎi) 主的立場(chǎng)出發(fā)考慮問(wèn)題。當(dāng)買(mǎi)主對(duì)于推銷的產(chǎn)品提出批評(píng)意見(jiàn)時(shí)，要以退為進(jìn)，裝出忘記自己 推銷使命的樣子，同意對(duì)方的觀點(diǎn)，站在對(duì)方一邊說(shuō)話。
