6 西格碼質(zhì)量管理對經(jīng)營業(yè)績的改善

   2015-09-25 299
核心提示:在企業(yè)內(nèi)部,規(guī)范的 6 西格碼模式項(xiàng)目一般是由稱為6 西格碼模式精英小組(Six Sigma Champion)的執(zhí)行委員會選擇的,這個小組的
    在企業(yè)內(nèi)部,規(guī)范的 6 西格碼模式項(xiàng)目一般是由稱為“6 西格碼模式精英小組”(Six Sigma Champion)的執(zhí)行委員會選擇的,這個小組的職責(zé)之一是選擇合適的項(xiàng)目并分配資源。一個公司典型的6西格碼模式項(xiàng)目可以是矯正關(guān)鍵客戶的票據(jù)問題,也可以是改變某種工作程序提高生產(chǎn)率。領(lǐng)導(dǎo)小組將任務(wù)分派給管理人員們,管理人員們再依照6西格碼模式組織一個小組來執(zhí)行這個項(xiàng)目。小組成員對6西格碼模式項(xiàng)目進(jìn)行定期的嚴(yán)密監(jiān)測。
    6西格瑪管理是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營上的成功并將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略,是使企業(yè)獲得快速增長的經(jīng)營方式。經(jīng)營業(yè)績的改善包括:
    ①市場占有率的增加
    ②顧客回頭卑的提高
    ③成本降低
    ④周期降低
    ⑤缺陷率降低
    ⑥產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)加快
    ⑦企業(yè)文化改變 



 
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