什么是定位？在廣告界，甚至于整個營銷界都不陌生，可以說是非常熟悉。自美國著名品牌專家艾;里斯與杰克;特勞特于20世紀70年代提出，在全球擴散延用至今，已經近半個世紀，它已經成為了一套成熟、完整的理論體系。用兩位創始人的話來說，定位要從一個產品開始，它可能是一種商品、一項服務、一個機構甚至是一個人，也許就是你自己。換句話說，你要在預期客戶的頭腦里給產品定位，確保產品在預期客戶頭腦里占據一個真正有價值的地位。
這是一套取得顯著成績的理論體系，上世紀80、90年代風靡全美，21世紀初流行全球，2000年后在國內風生水起。提出伊始，結合當時的社會背景及市場環境，它屬于非常超前的理念，且很實用。它也是繼羅瑟•里夫斯提出的USP理論（20世紀50年代）、大衛;奧格威提出的品牌形象論（20世紀60年代）后，風靡全球的廣告理念。在當時的市場環境下，定位一針見血的幫助企業或品牌解決了最為核心的問題，更簡潔明了的告訴了廣大消費者“你所購買的品牌是誰？”。因而隨著競爭逐漸白熱化，鮮明的差異就是區隔競爭對手行之有效的方法，導致所有人對定位趨之若鶩。
2000年后，定位理論進入中國后，經過廣告圈內專業人士的推廣擴散，瞬間成為企業經營者忠實信仰。但好景僅限于剛引入中國那段時間，隨著2005年以后互聯網產業告訴發展，網絡的全國化覆蓋，各種移動智能終端層出不窮。受到新興時代的影響，傳統的以理論為主導的行業環境開始發生轉變，而企業經營者的思維也在轉變。定位理論雖然深入人心，作用依舊還在，但對企業的影響效力逐漸下降。尤其是到了2010年后，互聯網的影響走向高峰，對傳統行業的沖擊也變得愈發激烈。如果說要把定位理論在國內的應用分為兩個時間段，那么2010年之前是春天，可以稱為“前定位理論時代”；這一時期企業經營者對定位非常信仰，都有一顆想通過定位改變自身現狀的心。而2010年之后便是冬天，可以稱為“后定位理論時代”；這一時期由于新媒體的興起，行業環境的成熟，企業對理論的掌握，促使經營者開始思索新的運作方式，逐漸擺脫了對專業理論的依賴。由此，定位理論在企業品牌運作思維中的地位逐漸減弱。加之由于廣告行業、品牌策劃公司的水平層次不齊，大小企業因為重新定位失敗，或是遭受重大損失的案例大有人在。這進一步弱化了定位理論在企業運作品牌中的應用，企業對定位也形成了自身的審視體系。
輾轉數年，迎來2015年，毋庸置疑這是互聯網主導的時代。定位理論在這5年間，在行業中的聲勢越來越小，企業更是被互聯網深深的吸引。企業仍然重視品牌運作，只是不再看重定位。超信息化時代，一切都是開放的，因而在企業界對定位持懷疑態度的經營者越來越多，甚至是認為定位失效。那么，為什么曾經主宰廣告圈，讓企業十分信仰的定位理論會突然失靈了？這不是理論本身出了問題，而是時代變遷，企業經營者變了，大眾消費者也變了，一切都以日新月異的速度在轉變。從以下三點，就能很清楚的看到，環境的蛻變對定位造成的嚴重影響。
讀圖大時代注重關注，吸引眼球
當今社會科技的發展和生活節奏的加快，現代人進入了這樣一個時代：文字讓人厭倦，需要圖片不斷刺激我們的眼球，激發我們的求知欲和觸動我們麻木的神經。這就是讀圖時代，大眾的眼睛已經變成了圖片掃描儀，而不再是文字處理器。同時人們消費媒體的習慣也發生了很多變化，他們更愿意通過自己的眼睛去看世界，通過自己的腦子去理解世界，所以單純的文字相對圖片，就顯得不再那么受歡迎。時代造就了不一樣的大眾，留給企業和廣告人思索的空間，那就是怎么通過具有更強表現力的圖片去溝通他們。傳統的信息傳輸過程中，圖配文從數量比例上總是文字為主，圖片為輔。今天，流行的方式是圖片，即便是文字也設計成了圖片，這也反映了商家在應對社會變遷的變化所采取的舉措。因而環境的更迭，留給定位展示的空間不多了。
品牌的運作奉行用戶至上、以客戶為中心的理念，并切實落實到企業經營管理全過程。所有人都在想盡一切辦法，拉近與客戶的距離，挖掘客戶的潛在需求和消費行為特征。但你不能改變的是，大眾平均每天花在智能終端設備上的時間大約在14小時左右，他們的眼球已經變得非常寶貴。這就是眼球經濟時代，受眾對你所闡述的文字基本已經麻木，他們只在乎你讓他們看到了什么。而且你的定位再高大上，再差異化，再獨特化，倘若沒能讓大眾看到，那么一切都等于零。行業環境的加劇，競爭也隨之加劇，這促使企業明白了一個道理，環境變了，我不能再依托一套理論體系就能妄想取得成功，即便是依靠定位把品牌體系建設起來了，我還是要花很多錢去推廣才能其作用。那么所有人都在尋求一種簡單粗暴的方式，瞬間吸引大眾的眼球，而不再是告訴消費者我的定位，我是誰。博取眼球的激烈性，使得受眾關注定位的時間越來越少，漸漸淡出了人們的視線。
獲取信息便捷且快速，追求體驗
當今是一個開發又發達的時代，各種智能設備深入人們的日常生活。智能移動終端更是以閃電般的更新速度刷新時代的發展脈搏，以至于我們不敢想象明天的世界將會是怎樣。以往人們獲得消息的渠道都是通過傳統媒體，報紙、廣播、電視、雜志等，這些媒體都有一個統一的局限性——信息更新速度過慢，且不能有效的參與互動。因此各地之間存在著嚴重的信息不對稱，企業與企業之間也是如此。這就為企業品牌定位制造了非常適合生存的良性土壤，率先占據空白的定位，然后大范圍的擴散，就能夠取的成功。倘若品牌產品質量名副其實，配得上其高端的定位，對于消費者來說，這也是好事。倘若產品質量不過關，而單純靠定位取勝，消費者無法更好的論證，也就只能選擇相信。但到2010年后，互聯網的快速興起，讓知識成為了免費的公眾資源，且為大眾提供了多樣化的信息獲取渠道。網絡、手機、微博等都能第一時間獲取信息，還能有效參與互動，為受眾提供多樣化的信息接觸窗口。同時信息的公開性和獲取的快捷性，大眾能夠通過互聯網就能夠獲取企業各種信息。大眾看到你的廣告后，他們回到網上搜集相關資料，然后作出內心的自我評價，再根據各方意見對比后，才會作出最后的購買決定。如果品牌定位過高，企業的規模過小，受眾就會對品牌，對產品產生懷疑，最終導致交易失敗。在這種開放性的環境下，品牌不能隨便定位，只有找準定位才能起到相應的效果。與其難辨對錯，企業更愿意選擇能夠帶來直觀價值的品牌展現，定位也就變的可有可無。
在互聯網時代，企業都在尋求為客戶提供超預期的產品貨服務，為客戶提供極致的體驗。這將所有的消費者都培養成了產品的挑剔者，他們變得越來越理性，而不是盲目購買，在作出購買決定之前，他們往往對品牌產品已經有了200%的深入了解。即便是嘗試購買后，如果消費者對你的產品體驗與定位有較大差別，那么這可能引發災難性的后果。因而企業更加專注產品，維護好品牌，而不是依賴萬能的定位。蘋果就是最典型的例子，無論是電腦產品，還是手機產品，都是力求做到極致。你對蘋果很了解，對其產品很了解，但你肯定想不起它的定位是什么，因為它只注重產品，而不是定位。
互聯網思維講究第一，不是第二
讀過《定位》這本書的人都知道一個著名的案例，那就是特勞特和里斯使用定位理論取得決定性成功的Avis（安飛士）汽車租賃公司。20世紀60年代，赫爾茨公司占據了美國汽車租賃市場份額的55%，為了避免與其與之正面交鋒，特勞特和里斯為安飛士公司打造了獨特的“老二”定位，在其廣告中發出了著名的“老二宣言”。因為巧妙地與市場領導建立了聯系，突出自身服務的快速、干凈，與行業第一位的赫爾茨形成了鮮明的對比，讓消費者感同身受。這一定位的應用，使得安飛士的市場份額大幅上升了28%。這就是定位成功的經典案例，但這只能是屬于那個年代，因為環境催生了這一切。而且在上世紀80年代，在國內也出現同樣采用比附定位的商業案例，那就是蒙牛比肩伊利，創立伊始自稱向伊利學習，打造內蒙第二大乳制品品牌。當時還是傳統廣告主宰行業的時代，大眾所能看到的也就是企業所宣傳的信息，且信息量很小，品牌定位是誰，這就會讓大眾去深入思考。而每個人都有一顆好奇心，愿意去嘗試新鮮事物，因此竟然敢比肩行業第一，不管它是不是第二位的，這也會讓大眾情不自禁去支持。但眼前，世界不一樣了，如果你是第二，那么你可能就會被忽略。
互聯網思維講究的是第一，不是第二，它最顯著的特征就是快。傳播決策要快、產品上市要快、信息發布要快、借勢要快、創新要快，只有夠快才能更好的適應快捷的消費人群和方式。只有快才能保證企業率先抓住機遇，搶占第一，掌握競爭主動權。同時快也是最先脫穎而出，搶占第一關注，將其他企業甩在身后。慘烈的競爭環境，不再允許你定位第二，你只能是第一。這也是為什么騰訊微信一年內迭代44次，因為它需要時刻保持對移動端聊天社交工具的第一。所以，企業都在爭先恐后的爭當第一，不再思考怎么定位準確、直接，因為這不能帶動看的見的銷售快速增長。
互聯網造就的是一個十分特殊的時代，既充滿機會，也充滿殺機。傳統的理論在新環境中的不適應性逐漸顯現，定位作為傳統品牌理論的代表，而今的失靈是由多方面因素造成的。未來不能在摸索中與時具進，那必定只能被革新或淘汰。
這是一套取得顯著成績的理論體系，上世紀80、90年代風靡全美，21世紀初流行全球，2000年后在國內風生水起。提出伊始，結合當時的社會背景及市場環境，它屬于非常超前的理念，且很實用。它也是繼羅瑟•里夫斯提出的USP理論（20世紀50年代）、大衛;奧格威提出的品牌形象論（20世紀60年代）后，風靡全球的廣告理念。在當時的市場環境下，定位一針見血的幫助企業或品牌解決了最為核心的問題，更簡潔明了的告訴了廣大消費者“你所購買的品牌是誰？”。因而隨著競爭逐漸白熱化，鮮明的差異就是區隔競爭對手行之有效的方法，導致所有人對定位趨之若鶩。
2000年后，定位理論進入中國后，經過廣告圈內專業人士的推廣擴散，瞬間成為企業經營者忠實信仰。但好景僅限于剛引入中國那段時間，隨著2005年以后互聯網產業告訴發展，網絡的全國化覆蓋，各種移動智能終端層出不窮。受到新興時代的影響，傳統的以理論為主導的行業環境開始發生轉變，而企業經營者的思維也在轉變。定位理論雖然深入人心，作用依舊還在，但對企業的影響效力逐漸下降。尤其是到了2010年后，互聯網的影響走向高峰，對傳統行業的沖擊也變得愈發激烈。如果說要把定位理論在國內的應用分為兩個時間段，那么2010年之前是春天，可以稱為“前定位理論時代”；這一時期企業經營者對定位非常信仰，都有一顆想通過定位改變自身現狀的心。而2010年之后便是冬天，可以稱為“后定位理論時代”；這一時期由于新媒體的興起，行業環境的成熟，企業對理論的掌握，促使經營者開始思索新的運作方式，逐漸擺脫了對專業理論的依賴。由此，定位理論在企業品牌運作思維中的地位逐漸減弱。加之由于廣告行業、品牌策劃公司的水平層次不齊，大小企業因為重新定位失敗，或是遭受重大損失的案例大有人在。這進一步弱化了定位理論在企業運作品牌中的應用，企業對定位也形成了自身的審視體系。
輾轉數年，迎來2015年，毋庸置疑這是互聯網主導的時代。定位理論在這5年間，在行業中的聲勢越來越小，企業更是被互聯網深深的吸引。企業仍然重視品牌運作，只是不再看重定位。超信息化時代，一切都是開放的，因而在企業界對定位持懷疑態度的經營者越來越多，甚至是認為定位失效。那么，為什么曾經主宰廣告圈，讓企業十分信仰的定位理論會突然失靈了？這不是理論本身出了問題，而是時代變遷，企業經營者變了，大眾消費者也變了，一切都以日新月異的速度在轉變。從以下三點，就能很清楚的看到，環境的蛻變對定位造成的嚴重影響。
讀圖大時代注重關注，吸引眼球
當今社會科技的發展和生活節奏的加快，現代人進入了這樣一個時代：文字讓人厭倦，需要圖片不斷刺激我們的眼球，激發我們的求知欲和觸動我們麻木的神經。這就是讀圖時代，大眾的眼睛已經變成了圖片掃描儀，而不再是文字處理器。同時人們消費媒體的習慣也發生了很多變化，他們更愿意通過自己的眼睛去看世界，通過自己的腦子去理解世界，所以單純的文字相對圖片，就顯得不再那么受歡迎。時代造就了不一樣的大眾，留給企業和廣告人思索的空間，那就是怎么通過具有更強表現力的圖片去溝通他們。傳統的信息傳輸過程中，圖配文從數量比例上總是文字為主，圖片為輔。今天，流行的方式是圖片，即便是文字也設計成了圖片，這也反映了商家在應對社會變遷的變化所采取的舉措。因而環境的更迭，留給定位展示的空間不多了。
品牌的運作奉行用戶至上、以客戶為中心的理念，并切實落實到企業經營管理全過程。所有人都在想盡一切辦法，拉近與客戶的距離，挖掘客戶的潛在需求和消費行為特征。但你不能改變的是，大眾平均每天花在智能終端設備上的時間大約在14小時左右，他們的眼球已經變得非常寶貴。這就是眼球經濟時代，受眾對你所闡述的文字基本已經麻木，他們只在乎你讓他們看到了什么。而且你的定位再高大上，再差異化，再獨特化，倘若沒能讓大眾看到，那么一切都等于零。行業環境的加劇，競爭也隨之加劇，這促使企業明白了一個道理，環境變了，我不能再依托一套理論體系就能妄想取得成功，即便是依靠定位把品牌體系建設起來了，我還是要花很多錢去推廣才能其作用。那么所有人都在尋求一種簡單粗暴的方式，瞬間吸引大眾的眼球，而不再是告訴消費者我的定位，我是誰。博取眼球的激烈性，使得受眾關注定位的時間越來越少，漸漸淡出了人們的視線。
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當今是一個開發又發達的時代，各種智能設備深入人們的日常生活。智能移動終端更是以閃電般的更新速度刷新時代的發展脈搏，以至于我們不敢想象明天的世界將會是怎樣。以往人們獲得消息的渠道都是通過傳統媒體，報紙、廣播、電視、雜志等，這些媒體都有一個統一的局限性——信息更新速度過慢，且不能有效的參與互動。因此各地之間存在著嚴重的信息不對稱，企業與企業之間也是如此。這就為企業品牌定位制造了非常適合生存的良性土壤，率先占據空白的定位，然后大范圍的擴散，就能夠取的成功。倘若品牌產品質量名副其實，配得上其高端的定位，對于消費者來說，這也是好事。倘若產品質量不過關，而單純靠定位取勝，消費者無法更好的論證，也就只能選擇相信。但到2010年后，互聯網的快速興起，讓知識成為了免費的公眾資源，且為大眾提供了多樣化的信息獲取渠道。網絡、手機、微博等都能第一時間獲取信息，還能有效參與互動，為受眾提供多樣化的信息接觸窗口。同時信息的公開性和獲取的快捷性，大眾能夠通過互聯網就能夠獲取企業各種信息。大眾看到你的廣告后，他們回到網上搜集相關資料，然后作出內心的自我評價，再根據各方意見對比后，才會作出最后的購買決定。如果品牌定位過高，企業的規模過小，受眾就會對品牌，對產品產生懷疑，最終導致交易失敗。在這種開放性的環境下，品牌不能隨便定位，只有找準定位才能起到相應的效果。與其難辨對錯，企業更愿意選擇能夠帶來直觀價值的品牌展現，定位也就變的可有可無。
在互聯網時代，企業都在尋求為客戶提供超預期的產品貨服務，為客戶提供極致的體驗。這將所有的消費者都培養成了產品的挑剔者，他們變得越來越理性，而不是盲目購買，在作出購買決定之前，他們往往對品牌產品已經有了200%的深入了解。即便是嘗試購買后，如果消費者對你的產品體驗與定位有較大差別，那么這可能引發災難性的后果。因而企業更加專注產品，維護好品牌，而不是依賴萬能的定位。蘋果就是最典型的例子，無論是電腦產品，還是手機產品，都是力求做到極致。你對蘋果很了解，對其產品很了解，但你肯定想不起它的定位是什么，因為它只注重產品，而不是定位。
互聯網思維講究第一，不是第二
讀過《定位》這本書的人都知道一個著名的案例，那就是特勞特和里斯使用定位理論取得決定性成功的Avis（安飛士）汽車租賃公司。20世紀60年代，赫爾茨公司占據了美國汽車租賃市場份額的55%，為了避免與其與之正面交鋒，特勞特和里斯為安飛士公司打造了獨特的“老二”定位，在其廣告中發出了著名的“老二宣言”。因為巧妙地與市場領導建立了聯系，突出自身服務的快速、干凈，與行業第一位的赫爾茨形成了鮮明的對比，讓消費者感同身受。這一定位的應用，使得安飛士的市場份額大幅上升了28%。這就是定位成功的經典案例，但這只能是屬于那個年代，因為環境催生了這一切。而且在上世紀80年代，在國內也出現同樣采用比附定位的商業案例，那就是蒙牛比肩伊利，創立伊始自稱向伊利學習，打造內蒙第二大乳制品品牌。當時還是傳統廣告主宰行業的時代，大眾所能看到的也就是企業所宣傳的信息，且信息量很小，品牌定位是誰，這就會讓大眾去深入思考。而每個人都有一顆好奇心，愿意去嘗試新鮮事物，因此竟然敢比肩行業第一，不管它是不是第二位的，這也會讓大眾情不自禁去支持。但眼前，世界不一樣了，如果你是第二，那么你可能就會被忽略。
互聯網思維講究的是第一，不是第二，它最顯著的特征就是快。傳播決策要快、產品上市要快、信息發布要快、借勢要快、創新要快，只有夠快才能更好的適應快捷的消費人群和方式。只有快才能保證企業率先抓住機遇，搶占第一，掌握競爭主動權。同時快也是最先脫穎而出，搶占第一關注，將其他企業甩在身后。慘烈的競爭環境，不再允許你定位第二，你只能是第一。這也是為什么騰訊微信一年內迭代44次，因為它需要時刻保持對移動端聊天社交工具的第一。所以，企業都在爭先恐后的爭當第一，不再思考怎么定位準確、直接，因為這不能帶動看的見的銷售快速增長。
互聯網造就的是一個十分特殊的時代，既充滿機會，也充滿殺機。傳統的理論在新環境中的不適應性逐漸顯現，定位作為傳統品牌理論的代表，而今的失靈是由多方面因素造成的。未來不能在摸索中與時具進，那必定只能被革新或淘汰。
