| SCM03－精益供應鏈管理系統咨詢 |
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1、您或您的企業是否有這樣的疑問：
“市場變化越來越快，但是我們面對市場變化總是反應太慢!”
“庫存已經很大了，但是終端還是經常缺貨，訂單滿足率不高，甚至還有繼續惡化的趨勢!”
“成本降低的目標往往因為緊急采購、緊急生產、加急運送而無法達成，公司的成本競爭優勢正在喪失!”
“如何科學定義各個部門KPI以引導供應鏈不斷優化，如庫存由銷售部門負責好還是由供應鏈部門負責好?”
“公司已經實施了ERP，但是情況并沒有顯著的改善，庫存依然很高，訂單反應速度還是很慢!”
“JIT、VMI、KANBAN、快速補貨、供應商協同等，很多新的工具，我們如何導入應用并產生價值?” |
2、華致贏企管提供精益供應鏈管理系統咨詢，幫您實現如下的收益
| | ——庫存金額下降36%，釋放庫存占用資金約6000萬元； ——生產效率提升20% ；
——轉產時間縮短28% ；——設備停機率降低23%; ——庫存周轉率提升22%
——利潤增加2200萬; ——人均改善件數0.5件；——初步建立決策支持數據體系； |
3、為何選擇華致贏企管來協助實施精益供應鏈管理？
● 華致贏企管專注于精益管理咨詢，致力于促進中國企業發展。由于專一與專注，所以才能夠專業，出色。
● 我們的顧問曾經與豐田、理光、佳能、奧林巴斯等公司的專家共事，將以豐富而成功的實踐經驗，與您分享5S/6S管理成功的實施方法。
● 我們有在外資以及國內近百家企業成功實施的經驗，并總結了成熟的實施方法，能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素。 | 4、華致贏企管為您的精益供應鏈管理推行成功，提供系統性咨詢服務，他們與您有共同的選擇
| | 華致贏企管提供的精益供應鏈管理咨詢服務包含： | | | | 請您聯系我們的客戶經理 | |
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