適用企業(yè)：
1）、推行5S管理、6S管理很長時間，但效果不明顯的企業(yè)
2）、推行5S管理、6S管理初期出現(xiàn)非常好的效果，但難以維持的企業(yè)
3）、推行5S管理、6S管理已經(jīng)達(dá)到一定的水平，但難以持續(xù)推進(jìn)的企業(yè)
4）、意圖在企業(yè)內(nèi)形成持續(xù)改善機(jī)制的企業(yè)
課程內(nèi)容簡介：
部分：5S管理基礎(chǔ)篇
1、現(xiàn)場管理水平的四級水準(zhǔn)
－感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)
－現(xiàn)場管理水平的四級水準(zhǔn)
2、中日企業(yè)的對比
3、為何實施5S管理
－5S是什么（－基本理念）
－5S是什么（－規(guī)范管理的手段）
－5S是什么（－優(yōu)秀的企業(yè)文化）
－案例分享－5S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會的調(diào)查）
4、5S基礎(chǔ)簡要
－實施整理－目的、含義與實施要領(lǐng)
－實施整頓－目的、含義與實施要領(lǐng)
－實施清掃－目的、含義與實施要領(lǐng)
－案例分享－3S改善案例
－實施清潔－標(biāo)準(zhǔn)化的形成過程
－素養(yǎng)形成
－案例分享－某卷煙廠素養(yǎng)案例、某鋼鐵企業(yè)素養(yǎng)案例
第二部分：5S管理實踐篇
1、走出傳統(tǒng)5S之一：5S管理深化
－全面可視化實施展開
－從個別改善到小組活動
－案例分享：某企業(yè)的改善5S
2、走出傳統(tǒng)5S之二：從現(xiàn)場5S到經(jīng)營型5S
－經(jīng)營型5S的5個LEVEL
－5S的5個LEVEL的著重點
－逐步實現(xiàn)5個LEVEL的目標(biāo)
－案例分享：日式企業(yè)的經(jīng)營型5S
3、走出傳統(tǒng)5S之三：從被動到主動改善
－走出檢查，形成共同提高的診斷體系
－案例分享：某企業(yè)的診斷體系分享
4、走出傳統(tǒng)5S之四：建立全員參與的持續(xù)改進(jìn)體系
－個人、小組、部門三級改善循環(huán)機(jī)制
－實施三級分享機(jī)制
－全員參與的三級診斷機(jī)制
－三級訓(xùn)練機(jī)制
－案例分享：某企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)體系
第三部分：經(jīng)驗分享與Q&A
1、5S管理失敗的四種模式
2、5S管理推進(jìn)過程中的十大抵抗
3、5S成功的三大要點
4、Q&A
華致贏企管致力于精益管理咨詢，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生產(chǎn)及精益管理，精益供應(yīng)鏈管理，精益績效管理的企業(yè)診斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，同時組織與承辦精益管理系列研討會與公益講座。
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