看板一詞最早由豐田（TOYOTA）公司引人工廠管理，在日語(yǔ)中就叫KANBAN。它被使用的最早目的是在JIT （準(zhǔn)時(shí)制）生產(chǎn)管理過(guò)程中充當(dāng)工作指示牌的角色，由于這一使用取得了非常好的效果，所以被推廣到世界各地，然而這是狹義的看板定義。現(xiàn)今工廠里的看板一般是指廣義的看板，即那些凡是能夠用眼睛看到且用于顯示生產(chǎn)管理活動(dòng)信息的板狀物，都是看板。
管理看板是在前后工序或同一道工序之間進(jìn)行信息或物流傳遞的一種管理方法，是拉動(dòng)式的一種管理工具。若采用這種管理工具，主要生產(chǎn)方式確定后就會(huì)將生產(chǎn)命令傳達(dá)到各個(gè)生產(chǎn)車間，接著各個(gè)車間又向下一道工序下達(dá)生產(chǎn)命令，最后相應(yīng)的指令就被傳遞到采購(gòu)部門和倉(cāng)庫(kù)管理部門，傳遞的所有指令都通過(guò)看板完成。
1.管理看板？
看板的機(jī)能有：改善管理的工具；防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送；對(duì)工作指令進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)送；進(jìn)行“目視管理” 的工具。
管理看板能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，是現(xiàn)場(chǎng)管理的必備利器之一。管理看板是可視化管理的表現(xiàn)形式之一，可清晰地傳達(dá)情報(bào)、數(shù)據(jù)等信息。管理看板可以通過(guò)現(xiàn)狀板、標(biāo)語(yǔ)、電子屏、圖表等形式將文件和現(xiàn)場(chǎng)的情報(bào)表現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)和個(gè)人就能根據(jù)以上材料及時(shí)掌握相應(yīng)情報(bào)和管理現(xiàn)狀，并快速制定和實(shí)施應(yīng)對(duì)策略。
管理看板的內(nèi)容主要包括班組生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、班組個(gè)人生產(chǎn)實(shí)績(jī)、生產(chǎn)實(shí)績(jī)、出貨實(shí)績(jī)、成品庫(kù)存、每日考勤、作息時(shí)刻表、培訓(xùn)計(jì)劃、QA檢查表、QC檢查表、重點(diǎn)工序控制圖、工序診斷結(jié)果、重要設(shè)備布局、技術(shù)人員行蹤一覽表、生產(chǎn)工序、流程等。
2.管理看板分類
根據(jù)責(zé)任人不同，管理看板分為公司管理看板、部門管理看板、班組管理看板三類。這三類管理看板在責(zé)任人、常用形式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容上有比較大的區(qū)別。公司管理看板的責(zé)任人是高層領(lǐng)導(dǎo)，部門管理看板的責(zé)任人是中層管理干部，班組管理看板的責(zé)任人是基層班組長(zhǎng)。
公司管理看板的常用形式為各種ERP系統(tǒng)、鏡框、大型標(biāo)語(yǔ)、移動(dòng)看板等；部門管理看板的常用形式是標(biāo)語(yǔ)、電子屏、移動(dòng)看板等；班組管理看板的常用形式有現(xiàn)狀板、活動(dòng)日志、活動(dòng)板、移動(dòng)看板、圖表等。
這三種管理看板的內(nèi)容也有很大區(qū)別：公司管理看板包括企業(yè)愿景或口號(hào)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、核心目標(biāo)指標(biāo)等內(nèi)容；部門管理看板有部門車間口號(hào)、部門方針戰(zhàn)略、公司分解目標(biāo)指標(biāo)等內(nèi)容；班組管理看板的內(nèi)容有區(qū)域分擔(dān)圖、小組活動(dòng)現(xiàn)狀板等。
3.看板的編制
如何正確編制看板？我們應(yīng)該掌握如下內(nèi)容
?。?）看板編制要點(diǎn)。
看板具有計(jì)劃和調(diào)度指令作用，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的工具，同時(shí)也是聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各道工序的紐帶，是實(shí)物憑證和核算根據(jù)。班組長(zhǎng)編制看板需要做到：
①制作簡(jiǎn)便。生產(chǎn)線上需要使用很多看板，因此，設(shè)計(jì)看板應(yīng)該從簡(jiǎn)。
?、趨^(qū)分內(nèi)容。看板上的內(nèi)容往往不止一項(xiàng)，為了便于看清各項(xiàng)內(nèi)容，編制看板時(shí)不同的內(nèi)容應(yīng)采用不同的顏色標(biāo)示。
③保證看板內(nèi)容齊全。所生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、編號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)的工序或機(jī)臺(tái)、每臺(tái)應(yīng)生產(chǎn)的件數(shù)、交送時(shí)間、交送地點(diǎn)、交送數(shù)量等都必須寫明白。
（2）看板編制原則。
?、僭O(shè)計(jì)必須合理，便于維護(hù)。看板的版面、欄面必須條理清晰；內(nèi)容要主次分明，重點(diǎn)突出；要選取合適的容器（例如，透明膠套或框〉，保證容易更新和方便更換。
②看板內(nèi)容應(yīng)該豐富?？窗逯谱黜毴珕T參與，要求多種看板相結(jié)合，豐富版面內(nèi)容。
?、蹌?dòng)態(tài)管理信息必須一目了然。必須選擇員工所關(guān)心的信息，用量化的數(shù)據(jù)和圖形形象地對(duì)問(wèn)題加以說(shuō)明，并明確管理人員、更換周期。動(dòng)態(tài)信息以目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度為主線。
4.管理看板的使用
如何使用管理看板？將所生產(chǎn)的產(chǎn)品放人專用容器中，在放置容器場(chǎng)所的顯眼位置附上指示看板，并在看板中放進(jìn)制程管理卡片。具體來(lái)講，使用看板需把握如下內(nèi)容：
?、倏窗迨菍?shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的工具，因此必須保證在規(guī)定的時(shí)候，按照規(guī)定的數(shù)量，生產(chǎn)規(guī)定的物料或產(chǎn)品。
?、诒ＷC生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的各道工序無(wú)積壓?jiǎn)栴}。
?、圩尶窗迮c實(shí)物一起運(yùn)動(dòng)。上一道工序根據(jù)看板的種類和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，下一道工序帶著看板到上一道工序領(lǐng)貨。無(wú)看板不制造、不運(yùn)送。
?、懿缓细竦奈锪?、產(chǎn)品不掛看板。
管理看板是在前后工序或同一道工序之間進(jìn)行信息或物流傳遞的一種管理方法，是拉動(dòng)式的一種管理工具。若采用這種管理工具，主要生產(chǎn)方式確定后就會(huì)將生產(chǎn)命令傳達(dá)到各個(gè)生產(chǎn)車間，接著各個(gè)車間又向下一道工序下達(dá)生產(chǎn)命令，最后相應(yīng)的指令就被傳遞到采購(gòu)部門和倉(cāng)庫(kù)管理部門，傳遞的所有指令都通過(guò)看板完成。
1.管理看板？
看板的機(jī)能有：改善管理的工具；防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送；對(duì)工作指令進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)送；進(jìn)行“目視管理” 的工具。
管理看板能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，是現(xiàn)場(chǎng)管理的必備利器之一。管理看板是可視化管理的表現(xiàn)形式之一，可清晰地傳達(dá)情報(bào)、數(shù)據(jù)等信息。管理看板可以通過(guò)現(xiàn)狀板、標(biāo)語(yǔ)、電子屏、圖表等形式將文件和現(xiàn)場(chǎng)的情報(bào)表現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)和個(gè)人就能根據(jù)以上材料及時(shí)掌握相應(yīng)情報(bào)和管理現(xiàn)狀，并快速制定和實(shí)施應(yīng)對(duì)策略。
管理看板的內(nèi)容主要包括班組生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、班組個(gè)人生產(chǎn)實(shí)績(jī)、生產(chǎn)實(shí)績(jī)、出貨實(shí)績(jī)、成品庫(kù)存、每日考勤、作息時(shí)刻表、培訓(xùn)計(jì)劃、QA檢查表、QC檢查表、重點(diǎn)工序控制圖、工序診斷結(jié)果、重要設(shè)備布局、技術(shù)人員行蹤一覽表、生產(chǎn)工序、流程等。
2.管理看板分類
根據(jù)責(zé)任人不同，管理看板分為公司管理看板、部門管理看板、班組管理看板三類。這三類管理看板在責(zé)任人、常用形式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容上有比較大的區(qū)別。公司管理看板的責(zé)任人是高層領(lǐng)導(dǎo)，部門管理看板的責(zé)任人是中層管理干部，班組管理看板的責(zé)任人是基層班組長(zhǎng)。
公司管理看板的常用形式為各種ERP系統(tǒng)、鏡框、大型標(biāo)語(yǔ)、移動(dòng)看板等；部門管理看板的常用形式是標(biāo)語(yǔ)、電子屏、移動(dòng)看板等；班組管理看板的常用形式有現(xiàn)狀板、活動(dòng)日志、活動(dòng)板、移動(dòng)看板、圖表等。
這三種管理看板的內(nèi)容也有很大區(qū)別：公司管理看板包括企業(yè)愿景或口號(hào)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、核心目標(biāo)指標(biāo)等內(nèi)容；部門管理看板有部門車間口號(hào)、部門方針戰(zhàn)略、公司分解目標(biāo)指標(biāo)等內(nèi)容；班組管理看板的內(nèi)容有區(qū)域分擔(dān)圖、小組活動(dòng)現(xiàn)狀板等。
3.看板的編制
如何正確編制看板？我們應(yīng)該掌握如下內(nèi)容
?。?）看板編制要點(diǎn)。
看板具有計(jì)劃和調(diào)度指令作用，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的工具，同時(shí)也是聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各道工序的紐帶，是實(shí)物憑證和核算根據(jù)。班組長(zhǎng)編制看板需要做到：
①制作簡(jiǎn)便。生產(chǎn)線上需要使用很多看板，因此，設(shè)計(jì)看板應(yīng)該從簡(jiǎn)。
?、趨^(qū)分內(nèi)容。看板上的內(nèi)容往往不止一項(xiàng)，為了便于看清各項(xiàng)內(nèi)容，編制看板時(shí)不同的內(nèi)容應(yīng)采用不同的顏色標(biāo)示。
③保證看板內(nèi)容齊全。所生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、編號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)的工序或機(jī)臺(tái)、每臺(tái)應(yīng)生產(chǎn)的件數(shù)、交送時(shí)間、交送地點(diǎn)、交送數(shù)量等都必須寫明白。
（2）看板編制原則。
?、僭O(shè)計(jì)必須合理，便于維護(hù)。看板的版面、欄面必須條理清晰；內(nèi)容要主次分明，重點(diǎn)突出；要選取合適的容器（例如，透明膠套或框〉，保證容易更新和方便更換。
②看板內(nèi)容應(yīng)該豐富?？窗逯谱黜毴珕T參與，要求多種看板相結(jié)合，豐富版面內(nèi)容。
?、蹌?dòng)態(tài)管理信息必須一目了然。必須選擇員工所關(guān)心的信息，用量化的數(shù)據(jù)和圖形形象地對(duì)問(wèn)題加以說(shuō)明，并明確管理人員、更換周期。動(dòng)態(tài)信息以目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度為主線。
4.管理看板的使用
如何使用管理看板？將所生產(chǎn)的產(chǎn)品放人專用容器中，在放置容器場(chǎng)所的顯眼位置附上指示看板，并在看板中放進(jìn)制程管理卡片。具體來(lái)講，使用看板需把握如下內(nèi)容：
?、倏窗迨菍?shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的工具，因此必須保證在規(guī)定的時(shí)候，按照規(guī)定的數(shù)量，生產(chǎn)規(guī)定的物料或產(chǎn)品。
?、诒ＷC生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的各道工序無(wú)積壓?jiǎn)栴}。
?、圩尶窗迮c實(shí)物一起運(yùn)動(dòng)。上一道工序根據(jù)看板的種類和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，下一道工序帶著看板到上一道工序領(lǐng)貨。無(wú)看板不制造、不運(yùn)送。
?、懿缓细竦奈锪?、產(chǎn)品不掛看板。
