供應(yīng)商選擇與開發(fā)是采購工作中非常重要的一項(xiàng)。其重要性主要提現(xiàn)在哪里？作為一名采購人員，我們又該怎樣開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商呢？
一、選擇供貨商的重要性
選擇供應(yīng)商是采購工作當(dāng)中一項(xiàng)非常重要工作，其重要性主要體現(xiàn)在：
A.供貨商供應(yīng)的物料順暢：生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)榇隙９ぃ?br>
B.進(jìn)料質(zhì)量的穩(wěn)定：保障生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定；
C.交貨數(shù)量的符合：使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確（貨倉數(shù)據(jù)不單是由貨倉人員點(diǎn)出來的）；
D.交貨的準(zhǔn)確：保障公司出貨期的準(zhǔn)確；
E.各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)：良好的配合雙方工作進(jìn)展順利
二、如何選擇、開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商？
首先，你要知道：
一個(gè)好的供貨商，應(yīng)該有以下幾大主體：
A.優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：企業(yè)有了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)才能健康穩(wěn)定地發(fā)展；
B.高素質(zhì)的管理干部：企業(yè)有了高素質(zhì)，有能力的管理干部，企業(yè)的管理才有效率，充滿活力；
C.穩(wěn)定的員工群體：企業(yè)員工的穩(wěn)定性才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。流動(dòng)性過大的員工群體，其產(chǎn)質(zhì)量會(huì)受到相當(dāng)?shù)挠绊懀?br>
D.良好的機(jī)器設(shè)備：其產(chǎn)品質(zhì)量更能加以保證；
E.良好的技術(shù)：有高質(zhì)量干部和良好的管理，再有良好的具有創(chuàng)新的技術(shù)人員，產(chǎn)質(zhì)量量更加有保障，材料成本不斷下降；
F.良好的管理制度：激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)，管理渠道的暢通，以各種管理制度的健全，能充分發(fā)揮人的積極性，從而保證其供貨商整體是優(yōu)秀的，其質(zhì)量是優(yōu)秀的，其服務(wù)是一流的。
其次，選擇、開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，我們可以基于這樣的供應(yīng)商調(diào)查：
供貨商的調(diào)查主要有以下內(nèi)容
A.管理人員水平；
B.專業(yè)技術(shù)能力；
C.機(jī)器設(shè)備情況；
D.材料供應(yīng)狀況；
E.質(zhì)量控制能力；
F.管理規(guī)范制度。
三、供貨商開發(fā)的步驟
供應(yīng)商開發(fā)步驟主要有：
（1）物料分類
A.按材料的成分或性質(zhì)分類。
B.供貨商資料：根據(jù)材料的分類，搜集生產(chǎn)各類物料的廠家，每類產(chǎn)品在2-3家左右，填寫在《廠商數(shù)據(jù)表》上。
（2）供貨商調(diào)查
根據(jù)《供貨商資料卡》名單，采購部門將<供貨商調(diào)查表>傳真至供貨商填寫。
（3）成立供貨商評(píng)估小組
由副總經(jīng)理任組長，采購，質(zhì)量技術(shù)部門經(jīng)理，主管，工程師組成評(píng)估小組
（4）調(diào)查評(píng)估
A.根據(jù)反饋的調(diào)查表，按規(guī)模，生產(chǎn)能力等基本指標(biāo)進(jìn)行分類，由評(píng)估小組選派人員按《供貨商調(diào)查表》所列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查
B.此調(diào)查項(xiàng)目如實(shí)填寫在調(diào)查表上。然后由評(píng)估小組進(jìn)行綜合評(píng)估，將合格廠商分類按順序統(tǒng)計(jì)記錄。
（5）送樣或小批量試驗(yàn)
A.調(diào)查合格的廠商可通知送樣或小批量采購，送樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格者可正式列為《合格供貨商名冊(cè)》。未合格者可列為候補(bǔ)序列。
B.之后采購只可從合格供貨商中采購，付款時(shí)也應(yīng)審核名單，非合格供貨商者應(yīng)報(bào)上級(jí)。
（6）比價(jià)議價(jià)
對(duì)送樣或小批量合格之材料評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，并進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)，確定一個(gè)最優(yōu)的價(jià)格性能比。
（7）供貨商輔導(dǎo)
列入《合格供貨商名冊(cè)》的供貨商，公司應(yīng)給予管理，技術(shù)，質(zhì)量上的輔導(dǎo)。
（8）追蹤考核
A.每月對(duì)供貨商的交期，交量，質(zhì)量，售后服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并繪制成圖表。
B.每個(gè)季度或半年進(jìn)行綜合考核評(píng)分一次。
C.按評(píng)分等分成優(yōu)秀，良好，一般，較差幾個(gè)等級(jí)
（9）供貨商之篩選
A.對(duì)于較差的供貨商，應(yīng)予以淘汰，將其列入候補(bǔ)名單，重新評(píng)估。
B.對(duì)于一般的供貨商，應(yīng)予以減少采購量，并重點(diǎn)加以輔導(dǎo)。
C.對(duì)于優(yōu)秀之供貨商，應(yīng)加大采購量。
一、選擇供貨商的重要性
選擇供應(yīng)商是采購工作當(dāng)中一項(xiàng)非常重要工作，其重要性主要體現(xiàn)在：
A.供貨商供應(yīng)的物料順暢：生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)榇隙９ぃ?br>
B.進(jìn)料質(zhì)量的穩(wěn)定：保障生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定；
C.交貨數(shù)量的符合：使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確（貨倉數(shù)據(jù)不單是由貨倉人員點(diǎn)出來的）；
D.交貨的準(zhǔn)確：保障公司出貨期的準(zhǔn)確；
E.各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)：良好的配合雙方工作進(jìn)展順利
二、如何選擇、開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商？
首先，你要知道：
一個(gè)好的供貨商，應(yīng)該有以下幾大主體：
A.優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：企業(yè)有了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)才能健康穩(wěn)定地發(fā)展；
B.高素質(zhì)的管理干部：企業(yè)有了高素質(zhì)，有能力的管理干部，企業(yè)的管理才有效率，充滿活力；
C.穩(wěn)定的員工群體：企業(yè)員工的穩(wěn)定性才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。流動(dòng)性過大的員工群體，其產(chǎn)質(zhì)量會(huì)受到相當(dāng)?shù)挠绊懀?br>
D.良好的機(jī)器設(shè)備：其產(chǎn)品質(zhì)量更能加以保證；
E.良好的技術(shù)：有高質(zhì)量干部和良好的管理，再有良好的具有創(chuàng)新的技術(shù)人員，產(chǎn)質(zhì)量量更加有保障，材料成本不斷下降；
F.良好的管理制度：激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)，管理渠道的暢通，以各種管理制度的健全，能充分發(fā)揮人的積極性，從而保證其供貨商整體是優(yōu)秀的，其質(zhì)量是優(yōu)秀的，其服務(wù)是一流的。
其次，選擇、開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，我們可以基于這樣的供應(yīng)商調(diào)查：
供貨商的調(diào)查主要有以下內(nèi)容
A.管理人員水平；
B.專業(yè)技術(shù)能力；
C.機(jī)器設(shè)備情況；
D.材料供應(yīng)狀況；
E.質(zhì)量控制能力；
F.管理規(guī)范制度。
三、供貨商開發(fā)的步驟
供應(yīng)商開發(fā)步驟主要有：
（1）物料分類
A.按材料的成分或性質(zhì)分類。
B.供貨商資料：根據(jù)材料的分類，搜集生產(chǎn)各類物料的廠家，每類產(chǎn)品在2-3家左右，填寫在《廠商數(shù)據(jù)表》上。
（2）供貨商調(diào)查
根據(jù)《供貨商資料卡》名單，采購部門將<供貨商調(diào)查表>傳真至供貨商填寫。
（3）成立供貨商評(píng)估小組
由副總經(jīng)理任組長，采購，質(zhì)量技術(shù)部門經(jīng)理，主管，工程師組成評(píng)估小組
（4）調(diào)查評(píng)估
A.根據(jù)反饋的調(diào)查表，按規(guī)模，生產(chǎn)能力等基本指標(biāo)進(jìn)行分類，由評(píng)估小組選派人員按《供貨商調(diào)查表》所列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查
B.此調(diào)查項(xiàng)目如實(shí)填寫在調(diào)查表上。然后由評(píng)估小組進(jìn)行綜合評(píng)估，將合格廠商分類按順序統(tǒng)計(jì)記錄。
（5）送樣或小批量試驗(yàn)
A.調(diào)查合格的廠商可通知送樣或小批量采購，送樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格者可正式列為《合格供貨商名冊(cè)》。未合格者可列為候補(bǔ)序列。
B.之后采購只可從合格供貨商中采購，付款時(shí)也應(yīng)審核名單，非合格供貨商者應(yīng)報(bào)上級(jí)。
（6）比價(jià)議價(jià)
對(duì)送樣或小批量合格之材料評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，并進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)，確定一個(gè)最優(yōu)的價(jià)格性能比。
（7）供貨商輔導(dǎo)
列入《合格供貨商名冊(cè)》的供貨商，公司應(yīng)給予管理，技術(shù)，質(zhì)量上的輔導(dǎo)。
（8）追蹤考核
A.每月對(duì)供貨商的交期，交量，質(zhì)量，售后服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并繪制成圖表。
B.每個(gè)季度或半年進(jìn)行綜合考核評(píng)分一次。
C.按評(píng)分等分成優(yōu)秀，良好，一般，較差幾個(gè)等級(jí)
（9）供貨商之篩選
A.對(duì)于較差的供貨商，應(yīng)予以淘汰，將其列入候補(bǔ)名單，重新評(píng)估。
B.對(duì)于一般的供貨商，應(yīng)予以減少采購量，并重點(diǎn)加以輔導(dǎo)。
C.對(duì)于優(yōu)秀之供貨商，應(yīng)加大采購量。
