伙伴網(wǎng)教您SC知識(shí)-如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商

   2022-09-30 供應(yīng)鏈管理云平臺(tái)686
核心提示:如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商……(世界食品網(wǎng)-m.cctv1204.com)
   供應(yīng)商選擇與開發(fā)是采購工作中非常重要的一項(xiàng)。其重要性主要提現(xiàn)在哪里?作為一名采購人員,我們又該怎樣開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商呢? 
  一、選擇供貨商的重要性
 
  選擇供應(yīng)商是采購工作當(dāng)中一項(xiàng)非常重要工作,其重要性主要體現(xiàn)在:
 
  A.供貨商供應(yīng)的物料順暢:生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)榇隙9ぃ?br> 
  B.進(jìn)料質(zhì)量的穩(wěn)定:保障生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定;
 
  C.交貨數(shù)量的符合:使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確(貨倉數(shù)據(jù)不單是由貨倉人員點(diǎn)出來的);
 
  D.交貨的準(zhǔn)確:保障公司出貨期的準(zhǔn)確;
 
  E.各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào):良好的配合雙方工作進(jìn)展順利
 
  二、如何選擇、開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商?
 
  首先,你要知道:
 
  一個(gè)好的供貨商,應(yīng)該有以下幾大主體:
 
  A.優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人:企業(yè)有了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人,企業(yè)才能健康穩(wěn)定地發(fā)展;
 
  B.高素質(zhì)的管理干部:企業(yè)有了高素質(zhì),有能力的管理干部,企業(yè)的管理才有效率,充滿活力;
 
  C.穩(wěn)定的員工群體:企業(yè)員工的穩(wěn)定性才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。流動(dòng)性過大的員工群體,其產(chǎn)質(zhì)量會(huì)受到相當(dāng)?shù)挠绊懀?br> 
  D.良好的機(jī)器設(shè)備:其產(chǎn)品質(zhì)量更能加以保證;
 
  E.良好的技術(shù):有高質(zhì)量干部和良好的管理,再有良好的具有創(chuàng)新的技術(shù)人員,產(chǎn)質(zhì)量量更加有保障,材料成本不斷下降;
 
  F.良好的管理制度:激勵(lì)機(jī)制的科學(xué),管理渠道的暢通,以各種管理制度的健全,能充分發(fā)揮人的積極性,從而保證其供貨商整體是優(yōu)秀的,其質(zhì)量是優(yōu)秀的,其服務(wù)是一流的。
 
  其次,選擇、開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,我們可以基于這樣的供應(yīng)商調(diào)查:
 
  供貨商的調(diào)查主要有以下內(nèi)容
 
  A.管理人員水平;
 
  B.專業(yè)技術(shù)能力;
 
  C.機(jī)器設(shè)備情況;
 
  D.材料供應(yīng)狀況;
 
  E.質(zhì)量控制能力;
 
  F.管理規(guī)范制度。
 
  三、供貨商開發(fā)的步驟
 
  供應(yīng)商開發(fā)步驟主要有:
 
  (1)物料分類
 
  A.按材料的成分或性質(zhì)分類。
 
  B.供貨商資料:根據(jù)材料的分類,搜集生產(chǎn)各類物料的廠家,每類產(chǎn)品在2-3家左右,填寫在《廠商數(shù)據(jù)表》上。
 
  (2)供貨商調(diào)查
 
  根據(jù)《供貨商資料卡》名單,采購部門將<供貨商調(diào)查表>傳真至供貨商填寫。
 
  (3)成立供貨商評(píng)估小組
 
  由副總經(jīng)理任組長,采購,質(zhì)量技術(shù)部門經(jīng)理,主管,工程師組成評(píng)估小組
 
  (4)調(diào)查評(píng)估
 
  A.根據(jù)反饋的調(diào)查表,按規(guī)模,生產(chǎn)能力等基本指標(biāo)進(jìn)行分類,由評(píng)估小組選派人員按《供貨商調(diào)查表》所列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查
 
  B.此調(diào)查項(xiàng)目如實(shí)填寫在調(diào)查表上。然后由評(píng)估小組進(jìn)行綜合評(píng)估,將合格廠商分類按順序統(tǒng)計(jì)記錄。
 
  (5)送樣或小批量試驗(yàn)
 
  A.調(diào)查合格的廠商可通知送樣或小批量采購,送樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格者可正式列為《合格供貨商名冊(cè)》。未合格者可列為候補(bǔ)序列。
 
  B.之后采購只可從合格供貨商中采購,付款時(shí)也應(yīng)審核名單,非合格供貨商者應(yīng)報(bào)上級(jí)。
 
  (6)比價(jià)議價(jià)
 
  對(duì)送樣或小批量合格之材料評(píng)定質(zhì)量等級(jí),并進(jìn)行比價(jià)和議價(jià),確定一個(gè)最優(yōu)的價(jià)格性能比。
 
  (7)供貨商輔導(dǎo)
 
  列入《合格供貨商名冊(cè)》的供貨商,公司應(yīng)給予管理,技術(shù),質(zhì)量上的輔導(dǎo)。
 
  (8)追蹤考核
 
  A.每月對(duì)供貨商的交期,交量,質(zhì)量,售后服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并繪制成圖表。
 
  B.每個(gè)季度或半年進(jìn)行綜合考核評(píng)分一次。
 
  C.按評(píng)分等分成優(yōu)秀,良好,一般,較差幾個(gè)等級(jí)
 
  (9)供貨商之篩選
 
  A.對(duì)于較差的供貨商,應(yīng)予以淘汰,將其列入候補(bǔ)名單,重新評(píng)估。
 
  B.對(duì)于一般的供貨商,應(yīng)予以減少采購量,并重點(diǎn)加以輔導(dǎo)。
 
  C.對(duì)于優(yōu)秀之供貨商,應(yīng)加大采購量。

 
標(biāo)簽: 供應(yīng)商 SC
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