在進行供應商選擇之前，需要做哪些方面的調查？

 　　一般來說供應商調查可以分為以下三種方式： 
　　A、資源市場評估分析；
 
　　B、供應商前期的初步調查；
 
　　C、供應商逐步進行深入調查；
 
　　一、資源市場評估分析
 
　　1、資源市場調查的內容可分為
 
　　資源市場的規模大小、容量、性質；
 
　　資源市場的大環境如何；
 
　　資源市場中各個供應商的情況又是怎樣的，把眾多供應商的調查資料進行統一分析，就可以得出資源市場自身的基本情況了。
 
　　2、資源市場分析的主要內容有以下幾點
 
　　a、要確定采購的產品資源市場是緊缺型的還是富余型的？是壟斷型的還是競爭性的類型？
 
　　b、要確定資源市場是成長型的市場還是沒落型的市場？
 
　　c、要確定資源市場總的水平，并根據整個市場水平來選擇最合適的供應商。
 
　　3、供應商的前期調查，一般是對供應商的基本情況的調查。
 
　　主要是了解供應商的名稱、地址、生產能力如何、能提供什么產品、什么樣的品質、能提供多少數量、價格如何、質量如何、市場份額有多大，運輸物流及進貨條件如何等。供應商初步調查的目的，是為了了解供應商的基本情況。
 
　　4、作為采購人員前期了解供應商主要目的就是
 
　　a、為了選擇最佳供應商做個前期準備；
 
　　b、為了了解、掌握整個產品資源市場的大環境情況；
 
　　二、供應商前期的初步調查
 
　　1、采購對供應商的初步調查的主要特點有：
 
　　a、如果調查內容淺，只是為了了解一些簡單的基本的情況而已；
 
　　b、如果調查面比較廣，最好能對資源市場中所有供應商都有所調查、有所了解（當然時間是不允許的），從而能夠掌握資源市場的基本情況；
 
　　2、供應商初步調查的方法
 
　　一般采用最常見的訪問調查法。
 
　　3、初步供應商分析的主要目的
 
　　比較各人供應商的優勢和劣勢，選擇適合于自己企業需要的供應商。
 
　　4、供應商分析的主要內容
 
　　a、產品的品種類型、規格、質量水平是否符合企業需要，價格水平如何；
 
　　b、企業的實力水平、規模能力、產品的生產能力如何，技術水平如何，管理水平如何，企業的信用度又是如何等。
 
　　c、產品是競爭性商品還是壟斷性商品
 
　　d、供應商相對于本企業的地理交通情況如何，物流運輸方式分析、運輸期限分析、運輸費用分析、看運輸成本是否真的合理等。
 
　　三、供應商深入調查
 
　　1、供應商深入調查的本意是采購人員前期經過初步調查后，準備發展為自己的供應商的企業進行的更加深入仔細的考察活動一般需要很多時間去準備，所以企業基本不會派采購人員進行常入調查。
 
　　2、供應商的深入調查，需要采購人員花費較多的時間和精力投入進去，一般調查的成本高也是比較高的，深入的最終目的也是為了準備發展成為本企業的最緊密關系的供應商。