2月10日，可口可樂公司發布了2021年第四季度及全年財報。相較疫情前的2019年，全球單箱銷量在2021年每一個季度都實現了增長， 2021年全年單箱銷量也全面趕超2019年水平。
財報顯示，公司第四季度營收為94.6億美元，同比增長10%，超出市場預期的89.4億美元；每股收益為0.45美元，高于市場預期的0.41美元；全球單箱銷量同比增長9%，亞太市場的單箱銷量同比增長11%，主要得益于中國、印度和菲律賓市場的強勁增長。值得注意的是，四季度家庭外的銷量首次超越2019年同期水平，同時，居家消費渠道的銷量依然保持強勁的增長勢頭。
2021年全年，公司營收為386.6億美元，同比增長17%，超出市場預期的380.8億美元；經營利潤為103.1億美元，同比增長15%；每股收益為2.32美元，高于市場預期的2.29美元；全球單箱銷量同比增長8%。
“盡管2021年仍充滿不確定因素，但可口可樂系統在這一年表現良好，展現出了強大的韌性和高度的靈活性。”可口可樂公司董事會主席兼首席執行官詹鯤杰（James Quincey）表示，“在核心戰略的指引下，我們真正實現了‘強勁崛起’。我們有理由相信，戰略轉型中取得的進展使可口可樂公司成為了一個更靈活敏捷的全品類飲料公司。目前的市場環境依然充滿變化，我們希望能以2021年的良好勢頭為基礎，繼續推動業務增長并取得最大的回報。”
全球來看，第四季度和2021年全年，可口可樂公司在非酒精即飲飲料市場中的價值份額均有所增長，其中居家和家庭外渠道的價值份額均上漲。同時，公司在非即飲飲料市場中的價值份額，包括居家和家庭外渠道的價值份額，均超越了2019年的水平。
財報中，可口可樂公司發布了2022年全年業績指引，預計2022年全年有機營收增速為7%-8%區間，每股收益對比2021年的2.32美元，增長5%-6%。
2021年，可口可樂公司在極具挑戰的市場環境中始終保持穩健向上的業務表現，展示了強大的抗風險能力和業務韌性。這背后，是可口可樂公司在各個市場一以貫之地奉行長期主義，在品牌建設、供應鏈數字化轉型以及推動可持續發展方面持續修煉內功，為業務的長遠穩定發展打下堅實基礎。
長期聚焦品牌建設 推進“全品類飲料”戰略
可口可樂公司著眼“全品類飲料公司”這一長期目標，一方面不斷強化經典品牌的競爭力，另一方面為消費者帶來新鮮的品類和飲料選擇。
旗艦品牌【可口可樂】在中國激烈的飲料市場競爭中表現依舊強勢。農歷虎年新春，【可口可樂】在中國首次發售春節限量生肖虎年罐，融入傳統年畫、剪貼藝術等中國元素，并推出了虎年動畫電影、沉浸式互動游戲等一系列創意營銷活動，不斷強化【可口可樂】作為歡樂和團圓的象征，深度連接本土消費者，增強與本土消費者的情感共鳴，進一步夯實品牌的市場競爭力。
此次的新春營銷是【可口可樂】全新的品牌理念在中國市場的成功落地。2021年9月底，【可口可樂】發布了全新的品牌理念“Real Magic”，并推出了其經典標志的全新呈現形式——“擁抱”標志（“Hug”logo），以確保品牌精神與時俱進，并及時反映對當地社會和全球大環境日新月異變化的深刻洞察。
夯實經典品牌競爭力的同時，可口可樂中國持續推進“全品類飲料”戰略，一方面優化現有的品牌和產品組合，另一方面在品類拓展上有重要進展，在2021年突破性地進軍低度酒和低溫奶市場，展現了不俗的產品創新和業務拓展能力。
加碼供應鏈，升級產能及倉儲
品牌建設和產品創新的同時，可口可樂中國攜手兩大裝瓶合作伙伴——中糧可口可樂和太古可口可樂，推動供應鏈系統數字化轉型，實現產能的提質增效和倉儲的智能化管理。
四季度，中糧可口可樂正式啟動“中央計劃中心”，該項目以達到滿足世界級需求水平、優化系統投資和提升資產利用率、優化端到端供應成本、成為最佳實踐和創新探索為核心價值，從架構、人員、流程、系統、績效五方面進行整體規劃，從全公司層面統籌端到端供應鏈計劃，以最佳服務、最高效率、最優成本來滿足客戶需求。
2021年，中糧可口可樂“可樂Go”平臺實現了訂單全流程數字化，該平臺以客戶為中心，完善了“中糧可口可樂-合作伙伴客戶-終端客戶-消費者”的閉環生態圈建設。通過“可樂Go”項目，公司在年內首次打通了線上線下及自販機設備，升級了傳統營銷方式，提升中糧可口可樂觸達消費者能力，并進一步推動企業數字化轉型。
2022年新年伊始，太古可口可樂宣布在廣東投資擴容新生產基地，擬投資12.5億元人民幣，建設包括12條飲料生產線生產廠房、立體倉庫及配套設施在內的智能、綠色生產基地。這筆投資刷新了太古可口可樂單體投資記錄。此前該記錄由鄭州太古可口可樂擴容重建項目保持。就在去年10月，鄭州太古可口可樂擴容重建項目奠基儀式在河南鄭州正式舉行。該項目總投資額不低于9億元人民幣，建成后的新工廠最大年產能將達到100萬噸。
此外，太古可口可樂在福建廈門工廠的倉庫擴建項目也于今年1月正式竣工，在舊倉庫的基礎上擴容建筑面積約4,770平方米，新增最大存放板位約5,300板，約84.8萬箱飲料，倉內產品最大日吞吐量約7,000板，實現產品在倉儲上的擴容。
打造可持續發展典范，助力可持續冬奧
作為攜手奧運會近百年的伙伴，可口可樂公司一如既往地支持2022年冬奧會和冬殘奧會。本屆冬奧會，可口可樂中國除了帶來多種飲料選擇外，還將公司的“天下無廢”的可持續包裝經驗帶入冬奧會賽場，助力冬奧“可持續·向未來”的愿景。
四季度，可口可樂中國為北京2022年冬奧會所有場館的清廢團隊提供4000余套采用了rPET材質（飲料瓶再生材質）的工作服套裝，兼具功能性和設計感，全方位體現了可持續理念。設計上，可口可樂中國將“回”字元素巧妙融入工作服，與可口可樂包裝瓶身上的“回收我”可持續包裝標志相呼應，讓身穿工作服的清廢團隊化身可持續發展理念的推廣大使，鼓勵更多公眾認識到飲料瓶循環再生的價值。
此外，可口可樂中國還為冬奧會設計并提供了近400個采用rPETG材質（飲料瓶再生材質）的飲料瓶回收桶——“瓶瓶罐罐桶”，以及10余臺“天下無廢”互動裝置，通過多個觸點和創意形式提升公眾對飲料瓶循環再生的認知。
三大冬奧村內開設的可口可樂休閑中心，其設計與陳列也處處彰顯了對“天下無廢”可持續包裝理念的倡導。無論是軟裝、家具和設施，還是印有可口可樂公司初心的彩虹墻等，都廣泛采用了rPET（G）（飲料瓶再生材質），旨在讓運動員和來賓享受充滿活力且舒適的休閑空間的同時，感受飲料瓶循環再生的美學魅力。
日期：2022-02-15
財報顯示，公司第四季度營收為94.6億美元，同比增長10%，超出市場預期的89.4億美元；每股收益為0.45美元，高于市場預期的0.41美元；全球單箱銷量同比增長9%，亞太市場的單箱銷量同比增長11%，主要得益于中國、印度和菲律賓市場的強勁增長。值得注意的是，四季度家庭外的銷量首次超越2019年同期水平，同時，居家消費渠道的銷量依然保持強勁的增長勢頭。
2021年全年，公司營收為386.6億美元，同比增長17%，超出市場預期的380.8億美元；經營利潤為103.1億美元，同比增長15%；每股收益為2.32美元，高于市場預期的2.29美元；全球單箱銷量同比增長8%。
“盡管2021年仍充滿不確定因素，但可口可樂系統在這一年表現良好，展現出了強大的韌性和高度的靈活性。”可口可樂公司董事會主席兼首席執行官詹鯤杰（James Quincey）表示，“在核心戰略的指引下，我們真正實現了‘強勁崛起’。我們有理由相信，戰略轉型中取得的進展使可口可樂公司成為了一個更靈活敏捷的全品類飲料公司。目前的市場環境依然充滿變化，我們希望能以2021年的良好勢頭為基礎，繼續推動業務增長并取得最大的回報。”
全球來看，第四季度和2021年全年，可口可樂公司在非酒精即飲飲料市場中的價值份額均有所增長，其中居家和家庭外渠道的價值份額均上漲。同時，公司在非即飲飲料市場中的價值份額，包括居家和家庭外渠道的價值份額，均超越了2019年的水平。
財報中，可口可樂公司發布了2022年全年業績指引，預計2022年全年有機營收增速為7%-8%區間，每股收益對比2021年的2.32美元，增長5%-6%。
2021年，可口可樂公司在極具挑戰的市場環境中始終保持穩健向上的業務表現，展示了強大的抗風險能力和業務韌性。這背后，是可口可樂公司在各個市場一以貫之地奉行長期主義，在品牌建設、供應鏈數字化轉型以及推動可持續發展方面持續修煉內功，為業務的長遠穩定發展打下堅實基礎。
長期聚焦品牌建設 推進“全品類飲料”戰略
可口可樂公司著眼“全品類飲料公司”這一長期目標，一方面不斷強化經典品牌的競爭力，另一方面為消費者帶來新鮮的品類和飲料選擇。
旗艦品牌【可口可樂】在中國激烈的飲料市場競爭中表現依舊強勢。農歷虎年新春，【可口可樂】在中國首次發售春節限量生肖虎年罐，融入傳統年畫、剪貼藝術等中國元素，并推出了虎年動畫電影、沉浸式互動游戲等一系列創意營銷活動，不斷強化【可口可樂】作為歡樂和團圓的象征，深度連接本土消費者，增強與本土消費者的情感共鳴，進一步夯實品牌的市場競爭力。
此次的新春營銷是【可口可樂】全新的品牌理念在中國市場的成功落地。2021年9月底，【可口可樂】發布了全新的品牌理念“Real Magic”，并推出了其經典標志的全新呈現形式——“擁抱”標志（“Hug”logo），以確保品牌精神與時俱進，并及時反映對當地社會和全球大環境日新月異變化的深刻洞察。
夯實經典品牌競爭力的同時，可口可樂中國持續推進“全品類飲料”戰略，一方面優化現有的品牌和產品組合，另一方面在品類拓展上有重要進展，在2021年突破性地進軍低度酒和低溫奶市場，展現了不俗的產品創新和業務拓展能力。
加碼供應鏈，升級產能及倉儲
品牌建設和產品創新的同時，可口可樂中國攜手兩大裝瓶合作伙伴——中糧可口可樂和太古可口可樂，推動供應鏈系統數字化轉型，實現產能的提質增效和倉儲的智能化管理。
四季度，中糧可口可樂正式啟動“中央計劃中心”，該項目以達到滿足世界級需求水平、優化系統投資和提升資產利用率、優化端到端供應成本、成為最佳實踐和創新探索為核心價值，從架構、人員、流程、系統、績效五方面進行整體規劃，從全公司層面統籌端到端供應鏈計劃，以最佳服務、最高效率、最優成本來滿足客戶需求。
2021年，中糧可口可樂“可樂Go”平臺實現了訂單全流程數字化，該平臺以客戶為中心，完善了“中糧可口可樂-合作伙伴客戶-終端客戶-消費者”的閉環生態圈建設。通過“可樂Go”項目，公司在年內首次打通了線上線下及自販機設備，升級了傳統營銷方式，提升中糧可口可樂觸達消費者能力，并進一步推動企業數字化轉型。
2022年新年伊始，太古可口可樂宣布在廣東投資擴容新生產基地，擬投資12.5億元人民幣，建設包括12條飲料生產線生產廠房、立體倉庫及配套設施在內的智能、綠色生產基地。這筆投資刷新了太古可口可樂單體投資記錄。此前該記錄由鄭州太古可口可樂擴容重建項目保持。就在去年10月，鄭州太古可口可樂擴容重建項目奠基儀式在河南鄭州正式舉行。該項目總投資額不低于9億元人民幣，建成后的新工廠最大年產能將達到100萬噸。
此外，太古可口可樂在福建廈門工廠的倉庫擴建項目也于今年1月正式竣工，在舊倉庫的基礎上擴容建筑面積約4,770平方米，新增最大存放板位約5,300板，約84.8萬箱飲料，倉內產品最大日吞吐量約7,000板，實現產品在倉儲上的擴容。
打造可持續發展典范，助力可持續冬奧
作為攜手奧運會近百年的伙伴，可口可樂公司一如既往地支持2022年冬奧會和冬殘奧會。本屆冬奧會，可口可樂中國除了帶來多種飲料選擇外，還將公司的“天下無廢”的可持續包裝經驗帶入冬奧會賽場，助力冬奧“可持續·向未來”的愿景。
四季度，可口可樂中國為北京2022年冬奧會所有場館的清廢團隊提供4000余套采用了rPET材質（飲料瓶再生材質）的工作服套裝，兼具功能性和設計感，全方位體現了可持續理念。設計上，可口可樂中國將“回”字元素巧妙融入工作服，與可口可樂包裝瓶身上的“回收我”可持續包裝標志相呼應，讓身穿工作服的清廢團隊化身可持續發展理念的推廣大使，鼓勵更多公眾認識到飲料瓶循環再生的價值。
此外，可口可樂中國還為冬奧會設計并提供了近400個采用rPETG材質（飲料瓶再生材質）的飲料瓶回收桶——“瓶瓶罐罐桶”，以及10余臺“天下無廢”互動裝置，通過多個觸點和創意形式提升公眾對飲料瓶循環再生的認知。
三大冬奧村內開設的可口可樂休閑中心，其設計與陳列也處處彰顯了對“天下無廢”可持續包裝理念的倡導。無論是軟裝、家具和設施，還是印有可口可樂公司初心的彩虹墻等，都廣泛采用了rPET（G）（飲料瓶再生材質），旨在讓運動員和來賓享受充滿活力且舒適的休閑空間的同時，感受飲料瓶循環再生的美學魅力。
日期：2022-02-15
